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既定目標(biāo)摸索著前進(jìn)。
在我的想象當(dāng)中，玉門市老市區(qū)隨著石油管理局家屬區(qū)的搬遷、玉門市鎮(zhèn)政府的下遷以及流動(dòng)人口和常住人口的銳減，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展在想象中應(yīng)該是一片蕭條
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扶持、部門協(xié)作，積極創(chuàng)新現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)生產(chǎn)組織管理模式，成立合作社，在煙草農(nóng)業(yè)合作社建設(shè)過程中，按照國家局提出的“甘于奉獻(xiàn)，回報(bào)
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方法也被編入了手機(jī)應(yīng)用。香港衛(wèi)生總署在2011年推出了一款iphone的控?zé)熋赓M(fèi)應(yīng)用程序——“戒煙達(dá)人”（詳情請(qǐng)點(diǎn)“這里” ），它可以幫助管理戒煙進(jìn)度、提供
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企業(yè)。要做到擴(kuò)大規(guī)模與提升結(jié)構(gòu)并重、立足省內(nèi)市場與拓展省外市場并重和嚴(yán)格管理與持續(xù)創(chuàng)新并重，奮發(fā)努力，扎實(shí)工作，確保如期實(shí)現(xiàn)既定的發(fā)展目標(biāo)和工作任務(wù)。王三運(yùn)
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，突出表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是通過計(jì)劃管理從源頭上對(duì)煙葉生產(chǎn)規(guī)模進(jìn)行了嚴(yán)格控制，從而有效避免了煙葉生產(chǎn)的小農(nóng)經(jīng)濟(jì)式的自發(fā)發(fā)展，并通過發(fā)展現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)
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、高質(zhì)量的典型示范樣板，促進(jìn)整體生產(chǎn)水平提升。加強(qiáng)科學(xué)管理，突出把握好壯苗移栽關(guān)口，切實(shí)做到弱苗不進(jìn)田，壯苗不留盤、早移栽，提高煙苗
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;走種植規(guī)?；⒑婵局悄芑?、專業(yè)化分工、信息化管理之路，在每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)選擇試點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，典型引路，形成了村村都有樣板田，鄉(xiāng)鄉(xiāng)都有
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，再加上門店快速擴(kuò)張使銷售、管理費(fèi)用壓力加大，2011年凈利率下滑至1%。
??? 另一個(gè)極端則是不協(xié)調(diào)的高增長。在營業(yè)利潤增幅并不大的情況下，有些企業(yè)的凈利潤突然以上
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;持續(xù)跟蹤庫存消化進(jìn)度，指導(dǎo)零售客戶科學(xué)開展庫存管理優(yōu)化，防止因庫存積壓損害品牌形象，挫傷銷售信心。
二是加強(qiáng)與卷煙銷售者協(xié)同合作，定位目標(biāo)
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，制訂《保山市卷煙零售客戶評(píng)價(jià)管理辦法》?？蛻粼u(píng)價(jià)依據(jù)相關(guān)計(jì)算數(shù)據(jù)對(duì)零售客戶的貢獻(xiàn)度、成長度、合作度、誠信度及是否為優(yōu)撫對(duì)象等五個(gè)主要方面進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)周期為季度評(píng)價(jià)，
