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，成功從古田開始——‘古田’品牌培育研討會(huì)”，進(jìn)入新時(shí)代，隨著福建中煙構(gòu)建了全新的“海納百川，敢拼會(huì)贏”企業(yè)文化理念，以此為引領(lǐng)
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攻方向，加大創(chuàng)新工作力度，打造具有國際競爭優(yōu)勢的國產(chǎn)雪茄品牌；堅(jiān)持以西安市場為核心樣板市場，加強(qiáng)終端建設(shè)、消費(fèi)引導(dǎo)、品牌培育，建立起
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本身就體現(xiàn)了統(tǒng)籌協(xié)調(diào)的系統(tǒng)思維，堅(jiān)持用「十六字」調(diào)控方針來指導(dǎo)運(yùn)行調(diào)控也有助于提升運(yùn)行調(diào)控的系統(tǒng)性。要堅(jiān)持「雙側(cè)」發(fā)力，一手突出品牌培育，持續(xù)提升品牌活力
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，店面的大小是固定的、不變的，過多的新品導(dǎo)致陳列都不能展示完全，更別提產(chǎn)品推介，品牌培育了?！ ?.嚴(yán)格的品牌進(jìn)退管理機(jī)制的影響 在各地市場嚴(yán)格的品牌進(jìn)退
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零售戶表示，店面的大小是固定的、不變的，過多的新品導(dǎo)致陳列都不能展示完全，更別提產(chǎn)品推介，品牌培育了。4.嚴(yán)格的品牌進(jìn)退管理機(jī)制的影響在各地
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打造為形象展示窗口、信息采集平臺(tái)、品牌培育陣地。同時(shí)，他們圍繞做優(yōu)做實(shí)網(wǎng)建基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)零售客戶自身素質(zhì)的“軟實(shí)力”提升和終端贏利水平的“硬業(yè)績”增長，提高現(xiàn)代
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、活動(dòng)完成在困難時(shí)不能解決問題面前一錢不值。?第二，小組搭臺(tái)，品牌唱戲。從前期的實(shí)踐看，將品牌培育納入到誠信互助當(dāng)中是非常成功也更受歡迎的題材豐富、功能增加
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僅僅是內(nèi)部的無謂消耗，而有可能傷及、動(dòng)搖煙草專賣制度。?一個(gè)是工商之間不在一個(gè)節(jié)奏。從產(chǎn)業(yè)分工和品牌培育職責(zé)的角度，工、商企業(yè)的角色定位其實(shí)是很清晰，如果把
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需求，指導(dǎo)品牌培育及銷售工作。同時(shí)，幫助零售客戶實(shí)現(xiàn)線上線下的引流和營銷，實(shí)現(xiàn)卷煙營銷向非煙業(yè)務(wù)的拓展，提升店鋪銷量和營業(yè)額。 “楚韻云”POS數(shù)據(jù)中心
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主題。狠抓抓品牌培育，抓營銷謀劃，抓指導(dǎo)創(chuàng)新、抓服務(wù)優(yōu)化。著力提升營銷隊(duì)伍的政治素養(yǎng)和政治定力，絲毫不能含糊，不能敷衍，更不
