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人員執(zhí)行的良好試點(diǎn)工作格局，提高市場(chǎng)管控能力和監(jiān)管水平。保持卷煙打假高壓態(tài)勢(shì)，落實(shí)工作責(zé)任，加大工作力度，注重案件線索的分析、收集和經(jīng)營(yíng)
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公司級(jí)質(zhì)量目標(biāo)，通過(guò)分解細(xì)化，落實(shí)到崗，責(zé)任到人，加強(qiáng)過(guò)程管控和質(zhì)量目標(biāo)考核兌現(xiàn)，全面促進(jìn)投資管理、整頓規(guī)范、質(zhì)量管理、績(jī)效管理
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;分公司每月組織人員開(kāi)展一次明查暗訪檢查，重點(diǎn)對(duì)灰狼、通運(yùn)、紅狼、軟紅狼四個(gè)主導(dǎo)牌號(hào)的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行價(jià)格管控，累計(jì)開(kāi)展6次明查暗訪檢查，檢查戶次達(dá)900戶次
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，調(diào)整煙葉結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)質(zhì)量管控，在特色優(yōu)質(zhì)煙葉研究和生產(chǎn)上狠下功
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、綜合管控”，實(shí)現(xiàn)了工商零數(shù)據(jù)共享、工業(yè)直送與商業(yè)分揀一體化作業(yè)、“三員”業(yè)務(wù)信息互通共享、物流園區(qū)全面感知等，有力支撐了卷煙營(yíng)銷體系，提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力
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企業(yè)戰(zhàn)略管控層面，即應(yīng)該基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和目標(biāo)，以資產(chǎn)的產(chǎn)生、資金運(yùn)動(dòng)為主線，以職務(wù)分離和授權(quán)為切入點(diǎn)，自上而下進(jìn)行分解和診斷，最終
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，及時(shí)把脈市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，確定違法行為易發(fā)生地，強(qiáng)化對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的監(jiān)管，不斷增強(qiáng)節(jié)日市場(chǎng)管控力。
防止無(wú)證戶“死灰復(fù)燃”
黨亞峰 一中隊(duì)稽查員
每逢
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的99.55%提高到2013年的99.65%，“卷煙產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)綜合平均得分”從89.81分提高到90.50分。質(zhì)量管控水平處于集團(tuán)內(nèi)較好水平，在集團(tuán)質(zhì)量考核中居省內(nèi)四廠
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素質(zhì)提升作風(fēng)轉(zhuǎn)變的具體成效上，確保問(wèn)題得到有效解決。
（二）開(kāi)展專賣管理提質(zhì)增效行動(dòng)。針對(duì)管控市場(chǎng)的難度逐漸加大，有效治理無(wú)證經(jīng)營(yíng)的效果
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供應(yīng)商準(zhǔn)入關(guān)口，切實(shí)做到“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”，確保物資采購(gòu)持續(xù)規(guī)范。同時(shí)，要積極發(fā)揮專賣內(nèi)管、整頓規(guī)范、紀(jì)檢監(jiān)察和法規(guī)、工會(huì)等相關(guān)工作的監(jiān)督、管控作用
