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生產(chǎn)、銷售、市場管理以及企業(yè)建設(shè)工作，真正將隊(duì)伍建設(shè)工作寓于煙草企業(yè)文化建設(shè)和煙草行業(yè)價(jià)值。
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球員看到卡特教練說：“他們可以砸斷鐵鏈，但他們不能強(qiáng)迫我們打球?！薄? 靠這種嚴(yán)格的管理制度，和堅(jiān)決的執(zhí)行力?？ㄌ亟叹殞⒗锸繚M這支懶散的高中球隊(duì)打造成了一支
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、田間管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)科技措施落實(shí)，努力提高煙葉生產(chǎn)科技含量。全縣舉辦煙葉生產(chǎn)組織方式創(chuàng)新樣板4000畝，在組織方式創(chuàng)新、科技措施落實(shí)等方面發(fā)揮了積極的示范帶
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，堅(jiān)持從嚴(yán)管理。三要始終保持作風(fēng)純潔，大力弘揚(yáng)低調(diào)務(wù)實(shí)之風(fēng)、艱苦奮斗之風(fēng)、批評與自我批評之風(fēng)。四要始終保持清正廉潔，加強(qiáng)廉政文化建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律
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;列明了李某的犯罪過程。
2009年3月至2011年3月，李某在任市煙草專賣局機(jī)關(guān)服務(wù)中心司機(jī)班班長期間，利用其管理單位公務(wù)車輛維修的職務(wù)之便，以多開
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，尤其是企業(yè)內(nèi)部的一些規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、發(fā)展歷程、員工特點(diǎn)、管理現(xiàn)狀，只要是跟企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)的知識(shí)，都要做到如數(shù)家珍，隨時(shí)根據(jù)培訓(xùn)的需要
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，統(tǒng)一終端柜臺(tái)維護(hù)、管理及卷煙陳列情況，按要求完成“新商盟”過渡所采取的措施，對提高客戶訂貨成功率工作的考慮，對品牌培育功能客戶建設(shè)、客戶分類的意見或建議
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，只要種植地塊適宜，種植管理方法得當(dāng)，煙麥輪作，是一種很有發(fā)展?jié)摿Φ姆N植模式，也一定能夠取得較好的經(jīng)濟(jì)效益。
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;三是要剖析設(shè)備部件，明確設(shè)備保潔要點(diǎn)；四是要操作保潔器材，掌握設(shè)備保潔技巧。通過專題培訓(xùn)和專項(xiàng)學(xué)習(xí)，對保潔工作實(shí)施規(guī)范化、程序化、制度化管理
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”的要求，進(jìn)一步健全完善生產(chǎn)技術(shù)體系，積極推廣壯苗、揭膜培土、高打低腳葉、二次打頂、密集烘烤等先進(jìn)適用技術(shù)，加強(qiáng)對煙葉育苗、移栽、大田管理和烘烤、收購環(huán)節(jié)
