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，各市州級局（公司）代表就倉儲分揀提出了建議和意見。會議要求，高度重視塑料煙箱運用工作的重要性，從制度規(guī)范、標準化操作、技術(shù)革新、人員
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，了解烘烤科技的發(fā)展過程。 ?參觀完智慧化烘烤智能化收購后，孔垂武認為智能化烘烤節(jié)能環(huán)保，省工增效，操作簡便，烤后煙葉質(zhì)量好
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大任務(wù)，由工作室牽頭將技術(shù)革新、精益改善、課題攻關(guān)和先進的運行操作經(jīng)驗及時全面地總結(jié)出來，匯聚起創(chuàng)新智慧和力量，不斷開拓工作新局面。
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、組織開展課題攻關(guān)等活動形式，加快培養(yǎng)物流復(fù)合型管理、專業(yè)技術(shù)、高技能操作三支人才隊伍，全力服務(wù)于實現(xiàn)企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展和數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
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消除、早預(yù)防，實現(xiàn)崗位操作責任與區(qū)域管理責任的深入融合。團隊共責強協(xié)作。為不斷增強團隊協(xié)作力，車間進一步深化班組管理，以“團隊共責”為主要原則，
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小發(fā)明、小革新、小創(chuàng)造，小技改等實踐活動，不斷提升職工創(chuàng)新能力。鍛造創(chuàng)新“練兵場”。圍繞節(jié)能降耗、提升效率、質(zhì)量改善、設(shè)備操作、技能鑒定等，以“創(chuàng)新工作室”為載體
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”桌位牌，按照“圍繞中心、服務(wù)大局，立足崗位、重在日常，貼近實際、動態(tài)管理，便于操作、民主公開”的思路，遵循“分類積分、量化考核
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保障“面”。財務(wù)共享系統(tǒng)上線運行后，對操作過程中遇到的問題，及時向上級部門聯(lián)系反饋，全面解決運行中出現(xiàn)的問題，對相關(guān)人員全面開展實操指導(dǎo)及答疑
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采收、烘烤工藝、煙葉質(zhì)量、收購管理等相關(guān)工作。期間，認真聽取了曲靖市局（公司）相關(guān)情況介紹匯報，觀看了曲靖市煙葉智慧烘烤管理系統(tǒng)操作演示和《趕
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，從基礎(chǔ)服務(wù)、個性化服務(wù)、增值服務(wù)三個方面，制定符合實際、操作性強的針對性措施。三是“精確指導(dǎo)+常態(tài)監(jiān)督”，實現(xiàn)服務(wù)落地落實。根據(jù)不同類型，結(jié)合客戶
