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目標(biāo)的綜合管控策略，其核心理念是提升設(shè)備的運行價值。它提出的改進(jìn)和提升設(shè)備管理效能的新方法和新路徑是，以信息技術(shù)的應(yīng)用為支撐，遵循“管理目標(biāo)——績效指標(biāo)——業(yè)務(wù)
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。定西市局以強化領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識為關(guān)鍵，以規(guī)范教育為前提，以全員規(guī)范為基礎(chǔ)，以專銷互動為保障，在“管控并重，以管促控”上下功夫，
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;要保證產(chǎn)品與市場銜接互補功能完整，合理對品牌進(jìn)行規(guī)劃和定向培育，自下而上組織貨源，在更高水平上提高訂單營銷管控能力。其次，要提高貨源分配透明度
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正面的激勵，鼓勵更多的員工更加自覺地投身文化的管理與監(jiān)督中，形成企業(yè)內(nèi)部強有力的文化管控氛圍，并以此凝聚合力，確保企業(yè)文化為企業(yè)的發(fā)展注入強大
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;煙葉收購工作平衡平穩(wěn)。將收購工作作為全心全意為煙農(nóng)服務(wù)、全心全意為地方經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展服務(wù)的具體體現(xiàn)。加強收購管理，切實抓好“入戶預(yù)檢、密碼封閉定級”收購模式流程管控，突出
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，對加強市級商業(yè)企業(yè)規(guī)范經(jīng)營監(jiān)管發(fā)揮了重要促進(jìn)作用。
一、當(dāng)前對市級商業(yè)企業(yè)監(jiān)管的機制及運行情況
2012年8月份以來，定西市局按照“管控并重，以管促控
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行業(yè)發(fā)展。加強煙草企業(yè)的基礎(chǔ)管理，要從財務(wù)管理入手，降低生產(chǎn)性投入，提高資金的使用效率。要嚴(yán)格業(yè)務(wù)招待、宣傳促銷等費用的監(jiān)管，提高預(yù)算管控水平。要
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取得保證后，根據(jù)其實際銷售能力，提請營銷中心調(diào)低該涉案品牌的貨源投放系數(shù)。二是客戶經(jīng)理對整改后被管控品
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;精品工程不斷涌現(xiàn)。按照企業(yè)管理與文化建設(shè)同步推進(jìn)的原則，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠為目標(biāo)，對標(biāo)管控為手段，快速推進(jìn)工廠基礎(chǔ)管理上水平。
2012年，在
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加大企業(yè)文化融合力度，要在集團(tuán)管控、并購重組、跨國經(jīng)營過程中高度重視文化融合，探索適合自身發(fā)展的文化融合模式，為企業(yè)實現(xiàn)組織融合、制度融合和管理融合提供有
