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、管理人員、零售客戶4個相關(guān)方對新型包裝模式使用需求情況進行了調(diào)查。根據(jù)關(guān)鍵需求，攻關(guān)小組對新型卷煙配送模式進行攻關(guān)，研發(fā)出一款集智能、綠色和精益于一體的卷煙配送裝置——智能布袋
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的理解，理清技術(shù)研究工作思路。管理提速，干字為先。半年多以來，合肥卷煙廠圍繞精益夯基和數(shù)字賦能工作主線，通過一系列管理措施實現(xiàn)能源管理快步前進。修訂
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，成立了煙草農(nóng)機研究與應(yīng)用聯(lián)合實驗室。聯(lián)合實驗室以煙葉生產(chǎn)機械化作業(yè)需求為導(dǎo)向，以農(nóng)機農(nóng)藝融合、減工降本、精益管理為核心，整合煙草行業(yè)內(nèi)外資源，引進
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。（六）整合精益經(jīng)營精益管理是將思想、目標(biāo)、組織、方法和精益流程融入到企業(yè)的整個經(jīng)營過程中，從而達到節(jié)約資源、減少浪費和提高效率的目的。將精益管理與企業(yè)內(nèi)部
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、科普宣傳欄展示新產(chǎn)品和新技術(shù)，同時廣泛開展六源查找、合理化建議、全員改善、QC攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新等群眾性活動，啟動生產(chǎn)一線質(zhì)量優(yōu)勝班組評比，將精益課題與個人
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；組織煙農(nóng)到分級方法落實較好的技術(shù)骨干處學(xué)習(xí)取經(jīng)，把好的分級方法用活、活的分級方法用精。落實政策引導(dǎo)，確保散煙分級出實效。重點宣傳好分級對散煙收購定級，減
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，默默守護著產(chǎn)品的精益生產(chǎn)，為“絲絲一流”貢獻著自己的力量。安學(xué)海在認真檢查煙絲質(zhì)量。
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、跨部門工作協(xié)同,打破了部門、層級和崗位的壁壘;舉辦員工績效管理專題培訓(xùn)班,系統(tǒng)總結(jié)推行經(jīng)驗,全面強化培訓(xùn)輔導(dǎo);將績效管理與管理診斷、對標(biāo)創(chuàng)優(yōu)、精益改善結(jié)合起來,及時解決管理中發(fā)現(xiàn)的問題,提高工作質(zhì)量
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，以實現(xiàn)“工、商、農(nóng)、企”四方滿意為行動指南，精流程、嚴(yán)規(guī)范、優(yōu)服務(wù)、守廉潔，營造貼心、暖心、用心、陽光收購的氛圍?！芭瘟诉@么久，終于盼到收購這一天
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;師宗縣煙葉工作圍繞“打造全國需求最旺煙區(qū)，全面實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”的戰(zhàn)略目標(biāo)，聚焦穩(wěn)定核心煙區(qū)和穩(wěn)定煙農(nóng)隊伍，以“標(biāo)準(zhǔn)落地在基層、精益煙葉靠群眾”工作落實年
