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;即全面推進(jìn)煙田基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；N植、集約化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化分工、信息化管理。當(dāng)前我區(qū)煙葉生產(chǎn)在產(chǎn)業(yè)化、保障化、信息化、科技化建設(shè)等方面取得了顯著成效，煙葉生產(chǎn)模式也有
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區(qū)，并且該商品的特定質(zhì)量、信譽(yù)或其他特征主要由該地區(qū)的自然因素或人文因素所決定的標(biāo)志。申請(qǐng)地理標(biāo)志證明商標(biāo)是目前國(guó)際上保護(hù)特色產(chǎn)品的一種通行做法。國(guó)家工商行政管理局于1994 年通過證明商標(biāo)制度
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;成為一種樸實(shí)無華的管理思想和健康向上的文化理念，成為催人上進(jìn)的強(qiáng)大思想動(dòng)力，引領(lǐng)我們?cè)诠ぷ骱蜕钌细矣诔?#xff0c;銳意進(jìn)取。如果把這種籃球精神投入到學(xué)習(xí)和工作中
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;深化、完善入戶預(yù)檢工作制度，切實(shí)將收購(gòu)等級(jí)質(zhì)量管理前移至煙農(nóng)家中，提高了收購(gòu)工作績(jī)效和工作質(zhì)量，具體工作措施是：
一、全員預(yù)檢、全員收購(gòu)。執(zhí)行
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煙草辦公自動(dòng)化，收購(gòu)微機(jī)化，卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)化，專賣管理法制化，煙葉生產(chǎn)合同化，隨科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的深入開展，在延安煙草大
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他們認(rèn)為，這項(xiàng)法令得到了旨在擊敗印尼丁香煙業(yè)的跨國(guó)制藥公司的支持。
據(jù)Zulvan說，丁香煙團(tuán)體關(guān)心的主要問題，是當(dāng)?shù)氐纳?jì)與文化資源的管理
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;把握市場(chǎng)的需求走勢(shì)，從而制定出切合實(shí)際的節(jié)后卷煙營(yíng)銷方案，從而起到有效指導(dǎo)后期銷售工作的目的。
做好銷售管理 加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)
“兩節(jié)”過后，大量“禮品煙
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在國(guó)際上穩(wěn)步擴(kuò)張。出口是該公司成功的越來越重要的因素。
格雷森位于比利時(shí)煙草業(yè)的中心威維克。
公司的日常管理工作由生產(chǎn)經(jīng)理Jan Casteleyn和商業(yè)經(jīng)理Dirk Vandoorne掌管
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，政府煙草生產(chǎn)管理部門與煙草總公司政企合一，目前煙包的設(shè)計(jì)是由煙草業(yè)制定的，衛(wèi)生部門對(duì)健康警語的設(shè)計(jì)和實(shí)施沒有發(fā)言權(quán)，所以我國(guó)煙草行業(yè)大幅圖形警示上煙包與
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店的標(biāo)準(zhǔn)和要求，探索制定示范店的評(píng)選和管理辦法，讓更多符合條件的客戶參與其中，分享行業(yè)發(fā)展成果，達(dá)到以局部帶動(dòng)整體，實(shí)現(xiàn)客戶與煙草
