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干得不好，目標(biāo)完不成，不僅面子過不去，“票子”也會減少一部分。
一位班子成員說，把自己“綁”在目標(biāo)上，誰還敢放松對工作的要求。
班子成員首先
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：一是市場導(dǎo)向。以各個(gè)細(xì)分市場的市場容量、市場特征為主要依據(jù)，保證品類的多元性、目標(biāo)性和便利性；二是政策導(dǎo)向。圍繞各級卷煙銷售和品牌發(fā)展工作要求開展好品牌布局規(guī)劃
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;全省煙草工商系統(tǒng)要密切加強(qiáng)與國家煙草專賣局的匯報(bào)銜接，不折不扣落實(shí)好國家煙草專賣局各項(xiàng)工作要求，爭取更多的傾斜支持。 小煙卷兒：今年1600個(gè)億，
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播撒給零售戶，這樣必將會生出燦爛的幸福之花。
以識樹人
客戶經(jīng)理必須具有豐富的專業(yè)知識，這是最基本的工作要求，因?yàn)槊鎸ο銦煹牧魍üぷ?#xff0c;有
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，就是各級政府、社會組織、企業(yè)單位的秘書創(chuàng)作公文的一種活動(dòng)。隨著國內(nèi)煙草行業(yè)形勢的發(fā)展，辦公室的工作內(nèi)容越來越繁雜，工作領(lǐng)域越來越寬廣，工作的要求
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明確，下半年要認(rèn)真貫徹國家局工作要求，以變應(yīng)變，堅(jiān)持重拳打擊，全面綜合治理，突出非煙治理重點(diǎn)，挖掘打假打私亮點(diǎn)
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計(jì)劃，并制定了設(shè)備輪保規(guī)范，對工作要求、保養(yǎng)部位、項(xiàng)目和標(biāo)準(zhǔn)等提出了“硬杠杠”。
同時(shí)，負(fù)責(zé)設(shè)備保養(yǎng)的電工組和維修組集中了車間里水平最高的技術(shù)人才
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培訓(xùn)，不定期召開內(nèi)管工作聯(lián)席會議。同時(shí)，立足實(shí)際，重點(diǎn)加強(qiáng)對內(nèi)管隊(duì)伍的專業(yè)化建設(shè)，細(xì)化工作流程，量化工作要求，優(yōu)化
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管理工作會議精神，緊緊圍繞市局“訂目標(biāo)，嚴(yán)考核；打基礎(chǔ)，嚴(yán)規(guī)范；完體系，強(qiáng)監(jiān)管”的工作要求，依法行政
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打基礎(chǔ) 建規(guī)章
完善的安全基礎(chǔ)設(shè)施和各類規(guī)章制度是企業(yè)開展安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)。
自企業(yè)成立以來，安全生產(chǎn)是每次全員會議的常規(guī)內(nèi)容之一。他們根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)提出工作重點(diǎn)和工作要求
