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;不讓我們付出的努力和辛苦白費(fèi)。
（四）轉(zhuǎn)變案件經(jīng)營方式?！岸略搭^、打網(wǎng)絡(luò)”，一直以來是專賣工作的重點(diǎn)，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)案件的經(jīng)營工作要求
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班子的凝聚力、創(chuàng)造力、戰(zhàn)斗力。進(jìn)一步在樹立和弘揚(yáng)良好作風(fēng)上下功夫，全面落實(shí)“為民、務(wù)實(shí)、清廉”工作要求，堅持潛心做事、低調(diào)做人，堅持求真務(wù)實(shí)、埋頭苦干
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管理要更加重視、管理重點(diǎn)要更加突出、整體工作要更加協(xié)調(diào)、企業(yè)建設(shè)要更加自信”等六個更加工作要求。
貴定卷煙廠企業(yè)子文化體系架構(gòu)形成后，工廠始終堅持把群眾性的文化創(chuàng)建活動作為企業(yè)子
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”，強(qiáng)化管銷聯(lián)動。加強(qiáng)管銷聯(lián)動，實(shí)行互動管理，一直是行業(yè)的工作要求，但實(shí)際工作中客觀存在著管、銷雙方推諉、扯皮的現(xiàn)象，尤其是許可證
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構(gòu)建四種學(xué)習(xí)機(jī)制。
一是干部帶學(xué)機(jī)制。在教育培訓(xùn)組織管理上完善各專業(yè)部門干部作為兼職教育培訓(xùn)管理人員的工作職責(zé)，提出團(tuán)隊具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)，工作要求，制定干部
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開招標(biāo)，嚴(yán)禁作變通、走形式規(guī)避公開招標(biāo)。
2.嚴(yán)格執(zhí)行上級“所有采購項目必須網(wǎng)上運(yùn)行、網(wǎng)上同步公開，未網(wǎng)上運(yùn)行的項目一律不得實(shí)施”的工作要求。對供應(yīng)商參與積極性不高的“零散小”項目
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煙草在線專稿 當(dāng)前，為更好地適應(yīng)新形勢、新任務(wù)對專賣管理工作的要求，通過標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，著力夯實(shí)專賣稽查中隊的硬件基礎(chǔ)、制度基礎(chǔ)和管理基礎(chǔ)，
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、物資、設(shè)備、安全質(zhì)量、環(huán)保、績效考核等系統(tǒng)管理，建立各重要流程的管理規(guī)范。無論是傳達(dá)企業(yè)的目標(biāo)、工作要求、企業(yè)的價值觀和理念，還是管理信息反饋，都應(yīng)該在流程
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七、加強(qiáng)依法行政管理，提升專賣執(zhí)法水平
落實(shí)“寬準(zhǔn)入，嚴(yán)監(jiān)管，重服務(wù)”的工作要求，加強(qiáng)煙草專賣零售許可證管理工作，切實(shí)做到
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;要求全省煙葉產(chǎn)區(qū)當(dāng)前抗災(zāi)救災(zāi)工作要堅決做到“三個堅持”、“三個一致”。即堅持思想上高度重視，堅持行動上迅速有力，堅持規(guī)范各項工作。要求始終把維護(hù)煙農(nóng)利益放在心上
