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》、《緊俏卷煙分配辦法》、《零售客戶分類(lèi)管理辦法》、《卷煙品牌管理辦法》、《客戶經(jīng)理級(jí)別評(píng)定管理辦法》、《卷煙零售客戶培訓(xùn)制度》等一系列管理制度文件，逐步形成了“工作有標(biāo)準(zhǔn)、管理有流程
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，形成文件；
2、領(lǐng)導(dǎo)小組要對(duì)示范街零售終端陳列工作進(jìn)行實(shí)地抽查暗訪，檢查并記錄示范街終端陳列情況，同時(shí)結(jié)合上報(bào)總結(jié)對(duì)工作開(kāi)展情況給予評(píng)價(jià)
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民主管理工作和企務(wù)公開(kāi)不斷深化，有效地拓展了從源頭上防治腐敗工作領(lǐng)域，取得了明顯效果。
1、今年寧都縣局根據(jù)縣委、縣政府有關(guān)文件精神，投入1萬(wàn)多元接入了網(wǎng)上
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僅僅停留在會(huì)議、文件、標(biāo)語(yǔ)、口號(hào)等較淺層面，而是要通過(guò)文化的灌輸，使員工的意識(shí)形態(tài)、思維觀念、價(jià)值取向、行為準(zhǔn)則實(shí)現(xiàn)趨同性和一致性，并與企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的需求
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文件出臺(tái)了《曲靖市煙草公司富源分公司關(guān)于提高優(yōu)質(zhì)煙葉有效供給能力宣傳實(shí)施》方案，明確了宣傳目標(biāo)，采取了多種宣傳方式，確保宣傳工作有效、順利地進(jìn)行。全縣發(fā)放
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牌，調(diào)動(dòng)員工近“精、氣、神”，有效提高員工個(gè)人形象；三是準(zhǔn)確使用現(xiàn)場(chǎng)管理（定制管理），統(tǒng)一文件臺(tái)帳資料，
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，把握方針政策，領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)意圖，以較強(qiáng)的責(zé)任心不折不扣地地完成各類(lèi)上報(bào)材料、領(lǐng)導(dǎo)講話、文件起草、宣傳報(bào)道等工作。第二要圍繞中心調(diào)研。為了更好當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀
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音像片，展示近年來(lái)卷煙打假成果。三是要組織宣傳隊(duì)，出動(dòng)宣傳車(chē)，在城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的主要街道巡回宣傳《煙草專(zhuān)賣(mài)法》、《煙草專(zhuān)賣(mài)實(shí)施條例》和新修訂的涉煙法律文件。四是
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”。整整三個(gè)月的時(shí)間，他放棄了所有晚上和周末節(jié)假日的休息時(shí)間，對(duì)凡是與專(zhuān)賣(mài)工作相關(guān)的法律、法規(guī)、文件資料、案件卷宗甚至刑偵技巧都進(jìn)行了系統(tǒng)學(xué)習(xí)。有時(shí)在辦公室看書(shū)晚了
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有苦難言。由于肯尼迪太癡迷古巴的哈瓦那雪茄了，在簽署禁令文件之前他經(jīng)過(guò)了好一陣“掙扎”。他知道一旦自己簽署了這項(xiàng)法令，就意味著將在很長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)抽不到古巴的哈瓦那雪茄。于是
