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,從長計議,作出新的發(fā)展規(guī)劃。在新的目標引領(lǐng)下,員工面貌有新起色,市場管控有新舉措。2011年,卷煙銷量躍居全疆各地州市第二位;
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,提高商業(yè)企業(yè)管控市場零售終端的能力,從而提高企業(yè)競爭力?;谶@一目標,我們在終端建設(shè)中注意把握三個原則、找準一個切入點:
(一
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,有效提升了資產(chǎn)管控水平。同時,煙草企業(yè)積極開展對標工作,著力推進對標活動,充分發(fā)揮目標引領(lǐng)作用,使得煙草企業(yè)清楚哪些基礎(chǔ)管理存在著
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(一)人員素質(zhì)參差不齊。年齡不同、學(xué)歷不同、能力不同。在煙草隊伍中,有一部員工文化水平偏低、服務(wù)意識不強、業(yè)務(wù)能力較差、市場管控能力薄弱。部分營銷人員上市場走馬觀花
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的落實責(zé)任意識和落實制度意識,堅持嚴格規(guī)范管理、加強管控約束與員工的自覺自律相結(jié)合,做到制度執(zhí)行到位、激勵考核到位,使管理工作走向制度化、規(guī)范化、程序化軌道
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化的技術(shù)路線,構(gòu)建先進、高效、穩(wěn)定、開放、安全的信息化基礎(chǔ)架構(gòu)。綜合信息管理平臺的技術(shù)架構(gòu),從應(yīng)用邏輯層次上分解為業(yè)務(wù)運行層、管理支撐層以及管控決策層三個層面,
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的371道工序,保證了淡雅香的獨特風(fēng)格。1916?黃鶴樓同樣歷經(jīng)層層管控,成為淡雅香品類的當之無愧的杰出之作。
371道工序,通過千錘百煉,
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施工等“兩項工作”擦亮了一雙慧眼,把廉政植入到了實際工作的管控中,用制度規(guī)范住行為。據(jù)統(tǒng)計,2012年,全市系統(tǒng)共實施工程、物資、服務(wù)項目42個
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等重點場所的防盜(搶)管理,認真落實人防、物防、技防措施。突出卷煙物流配送安全管理,加強防盜(搶)管控,
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,解決了集團戰(zhàn)略定位、組織優(yōu)化和內(nèi)部管控問題,給“云煙”發(fā)展帶來全新機遇。紅云集團的決策者們果斷確定了做強“