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管理水平，利用信息化規(guī)范和推進(jìn)制度管理。夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，強(qiáng)化定額管理，增加資金運(yùn)作收益率，持續(xù)降本增效。
夯實(shí)全面精益、創(chuàng)新管理標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)
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、常態(tài)推動(dòng)，提升規(guī)范管理水平。同時(shí)，要在各部門(mén)、各單位明確規(guī)范管理工作聯(lián)絡(luò)員，確保規(guī)范管理信息溝通順暢，并成為傳播“規(guī)范文化”的重要力量。通過(guò)
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重點(diǎn)，開(kāi)展“精課題、精指標(biāo)、精質(zhì)量、精提升、精團(tuán)隊(duì)”的“五精”班組建設(shè)活動(dòng)，推進(jìn)班組精益管理水平的提高。學(xué)習(xí)培訓(xùn)上，借助新媒體，搭建技術(shù)交流微信平臺(tái)
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采購(gòu)活動(dòng)與質(zhì)量體系建設(shè)相結(jié)合，將采購(gòu)活動(dòng)流程化、制度化，使之成為公司管理的一個(gè)重要方面，體現(xiàn)單位的整體管理水平。
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合理布局，積極創(chuàng)新專(zhuān)賣(mài)管理服務(wù)亮點(diǎn)，不斷鞏固提升煙草專(zhuān)賣(mài)零售許可證管理水平。
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管理水平。深度推進(jìn)生產(chǎn)制造精益化與信息化運(yùn)兩化融合，打造“三好”(建好、好用、用好)金葉制造信息系統(tǒng)，用現(xiàn)代信息化技術(shù)為金葉制造插上跨越式發(fā)展之翼。
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，如SAM、QFD、PICQMDS、A3報(bào)告等，盡可能地消除了因個(gè)人偏好或者習(xí)慣而引起的流程上的冗余、體系不能提升管理水平等問(wèn)題。
小出大，量變到質(zhì)變的飛躍
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認(rèn)識(shí)到自身的不足，并敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，然后找出短板，加強(qiáng)自身建設(shè)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，擺正思想，端正態(tài)度
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展示盧氏煙葉生產(chǎn)發(fā)展水平的窗口，進(jìn)一步提升煙葉生產(chǎn)質(zhì)量、提升基層管理水平的任務(wù)還十分艱巨。下一步將以市局“三樹(shù)”集中教育活動(dòng)推進(jìn)會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真落實(shí)市、縣公司煙葉工作會(huì)議
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益物流管理水平。
小煙卷兒：看來(lái)是要發(fā)動(dòng)所有職工來(lái)一起“找茬”了。
老煙斗：是啊，人家主要是從這幾個(gè)方面“找茬”。找思想差距。以“精益崗位”創(chuàng)建活動(dòng)為
