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質(zhì)量意識(shí)有待進(jìn)一步提升，質(zhì)量檢驗(yàn)技能和工序質(zhì)量控制水平有待進(jìn)一步提升，質(zhì)量精細(xì)化管理水平有待進(jìn)一步提升，等等。煙草企業(yè)對(duì)此不能絲毫麻痹和大意，
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基層專賣管理人員的業(yè)務(wù)水平，提高工作積極性，樹立起良好的工作作風(fēng)。
專賣管理是卷煙經(jīng)營的基礎(chǔ)和保障，扎實(shí)的專賣網(wǎng)建基礎(chǔ)能夠有效提升煙草專賣管理水平
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政治理論、管理水平、業(yè)務(wù)知識(shí)等方面的素養(yǎng)是否達(dá)標(biāo)，企業(yè)管理能力和服務(wù)能力是否足夠，自己帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)是否能夠高效運(yùn)轉(zhuǎn)等。一線員工則重點(diǎn)自我審查自身的執(zhí)行力是否足夠，
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列為工作重點(diǎn)，針對(duì)車輛管理薄弱點(diǎn)，建立了一套科學(xué)的管理制度及措施，降低了車輛使用成本，提升了安全管理水平，促進(jìn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升
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”知名品牌培育工作，確保銷量穩(wěn)定增長(zhǎng)，結(jié)構(gòu)大幅提升，全面提升品牌管理水平及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，是煙草行業(yè)迫在眉睫的戰(zhàn)略性課題。
江西萬載縣煙草網(wǎng)
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在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中牢牢把握主動(dòng)權(quán)？
全面推行績(jī)效管理—紅塔集團(tuán)根據(jù)自身實(shí)際做出了回答。2006年以來，紅塔集團(tuán)將績(jī)效管理作為提升基礎(chǔ)管理水平的主要手段。紅塔集團(tuán)企業(yè)管理
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損失。
二是進(jìn)一步提升規(guī)范性文件管理水平。在制定規(guī)范性文件時(shí)，嚴(yán)格按照法定權(quán)限，杜絕違法行政行為。所有規(guī)范性文件都向政府法制機(jī)構(gòu)備案，進(jìn)行必要性、合法性審查
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，導(dǎo)致執(zhí)行效果不夠理想，體系運(yùn)行存有偏差，標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理水平較低。
2、缺乏行之有效的激勵(lì)機(jī)制，績(jī)效管理體系薄弱。這些年來，
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，不斷解放思想、改革創(chuàng)新，逐步發(fā)展壯大走向輝煌：現(xiàn)代煙草農(nóng)業(yè)形成規(guī)模，煙葉生產(chǎn)效益顯著提升；卷煙生產(chǎn)技術(shù)與管理水平不斷進(jìn)步，銷售
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，繼續(xù)保持集團(tuán)又好又快發(fā)展，關(guān)鍵取決于能否進(jìn)一步提高人力資源管理水平，優(yōu)化人力資源配置，能否把優(yōu)秀人才聚集到集團(tuán)“轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)”戰(zhàn)略任務(wù)
