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;洪洞營(yíng)銷部采取了五條措施：一要立足市場(chǎng)，深挖客戶資源。著重把賓館、超市、大型飯店、高檔娛樂(lè)場(chǎng)所作為知名品牌宣傳的窗口，促其上柜培育；把管理和服
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各項(xiàng)工作要在“不破壞植被”的前提下，緊緊圍繞“因地制宜”的原則來(lái)開展。
邵副總經(jīng)理一行還詳細(xì)的察看了“紅塔普洱生態(tài)煙葉創(chuàng)新園”各功能區(qū)域，對(duì)育苗管理、設(shè)施創(chuàng)新及再利用
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各項(xiàng)工作要在“不破壞植被”的前提下，緊緊圍繞“因地制宜”的原則來(lái)開展。
邵副總經(jīng)理一行還詳細(xì)的察看了“紅塔普洱生態(tài)煙葉創(chuàng)新園”各功能區(qū)域，對(duì)育苗管理、設(shè)施創(chuàng)新及再利用
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物流體系。
三是理順工作流程，梳理崗位職責(zé)。
根據(jù)管理體系的要求，以“貫標(biāo)”工作為契機(jī)，規(guī)范配送部門的工作制度，及時(shí)更新、梳理配送部門
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草公司組織以廠務(wù)科科長(zhǎng)王承翰為主、由丁瑞康和他組成小組，承擔(dān)起了中華煙葉組配方等具體工作，共同研究生產(chǎn)工藝及原輔材料標(biāo)準(zhǔn)等。經(jīng)過(guò)中華煙草公司管理人員和技術(shù)人員的精心研制
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）建立“專賣打假信息行業(yè)共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”。
如果建立一個(gè)上達(dá)國(guó)家局，下至基層專賣管理員的“專賣打假信息行業(yè)共享網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)”，每個(gè)部門，每位員工
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投入機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制方面進(jìn)行了全方位優(yōu)化。
投入上建立以省局（公司）投入為引導(dǎo)，市州地公司投入為主體，規(guī)范管理為保障的科技投入機(jī)制，
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煙草在線專稿 近年來(lái)，隨著專賣管理力度的增加，打假破網(wǎng)、市場(chǎng)清理整頓工作的不斷深入，查處的涉煙違法案件越來(lái)越多，越來(lái)越復(fù)雜。面對(duì)這樣
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;創(chuàng)新管理，集中一切力量和資源，加大卷煙品牌降焦減害技術(shù)的研發(fā)，“降焦”和“減害”這“兩個(gè)車輪”，必定推動(dòng)中國(guó)煙草品牌發(fā)展走出一片新的發(fā)展天地。
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供給能力實(shí)施方案的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行補(bǔ)貼政策，保證優(yōu)化結(jié)構(gòu)后煙農(nóng)畝均純收入穩(wěn)中有升，切實(shí)維護(hù)煙農(nóng)利益。七是嚴(yán)格加強(qiáng)專賣管理。要開展專項(xiàng)監(jiān)管工作，
