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，這是可以被理解和接受的客觀實(shí)際，但還是要把堅(jiān)持“十六字”調(diào)控方針、把積極主動(dòng)工作化解風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的意志和決心傳遞到位，把零售客戶盈利擺在更加突出位置
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;“三叉戟”回歸了作為警察的初心，達(dá)成了互相理解，再度并肩站在了對(duì)抗罪犯的第一線。在破案過(guò)程中，罪犯不擇手段的向三位“老炮兒”發(fā)起進(jìn)攻，把“大背
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理解和掌握職業(yè)煙農(nóng)培育的理念和方法……”6月17日，在江西省煙草專賣局（公司）舉辦的首屆內(nèi)訓(xùn)師選拔賽現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)競(jìng)賽環(huán)節(jié)，煙葉處參賽選手胡毅翀就自己
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;并在意向志愿崗位一欄填寫(xiě)上“全部崗位均可”。
根據(jù)安排，饒雄飛負(fù)責(zé)社區(qū)門崗管控和小區(qū)消毒工作。其間，他要對(duì)每一位進(jìn)出小區(qū)的居民測(cè)量體溫。面對(duì)不理解不配合的居民
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政策和環(huán)境變化，廖水祿的種煙面積雖然有所縮減，但他非常理解并支持煙草公司的工作。
因?yàn)榉N煙面積變化帶來(lái)的勞動(dòng)力隊(duì)伍不穩(wěn)定等問(wèn)題，他也有自己的解決辦法
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制造商，通俗一點(diǎn)理解，就是電子煙行業(yè)的“富士康”。在大家都想靠電子煙撈金子時(shí)，麥克韋爾是在河旁邊賣鏟子的。
招股書(shū)顯示，自2016年至2018
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”、“你想聽(tīng)到什么”，也就是要有主動(dòng)的換位思考，這是爭(zhēng)取公眾更多理解、支持的重要前提。
另一個(gè)是技術(shù)實(shí)現(xiàn)的用戶視角，包括技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、客戶服務(wù)這些環(huán)節(jié)
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;長(zhǎng)城雪茄廠重新深刻理解“蒸、煮、漂”傳統(tǒng)工藝，輔以添加糊米水、冬青膠、醪糟水、桂皮等天然介質(zhì)進(jìn)行古方發(fā)酵，激活雪茄天賦，逐漸發(fā)展形成了具有歷史特色的“132
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攤販主接到電話后，一開(kāi)始還以為是騙子，沒(méi)想到核實(shí)后確實(shí)是真的，他們驚呼“還有這么好的事啊”。我能理解攤販為什么會(huì)如此驚訝，畢竟現(xiàn)在的這個(gè)待遇
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產(chǎn)品的生命力和迭代力
如果我們給“國(guó)民產(chǎn)品”下一個(gè)定義，國(guó)民產(chǎn)品可以理解為擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、高質(zhì)量水平、高性價(jià)比的產(chǎn)品，既讓大多數(shù)國(guó)民買得起，在與國(guó)
