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開(kāi)工典禮，合作生產(chǎn)“白沙”品牌卷煙。這一合作，使湘冀卷煙工業(yè)企業(yè)成為煙草行業(yè)“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的先行者。此后，雙方的品牌加工合作越發(fā)
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，國(guó)家大力深化“放管服”改革，大力推進(jìn)簡(jiǎn)政放權(quán)放管結(jié)合優(yōu)化服務(wù)，大力實(shí)施商事制度改革，程度上為企業(yè)“松了綁”、為群眾“解了絆”、為市場(chǎng)“騰了位
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遵義卷煙廠兩項(xiàng)改革減排近1000噸二氧化碳走在貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司遵義卷煙廠里，一棟棟現(xiàn)代化廠房整齊排列。從老廠搬到新廠，雖然廠區(qū)面積增加，動(dòng)力設(shè)備裝機(jī)容量
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發(fā)展要素，加快構(gòu)建供需協(xié)調(diào)平衡、綠色生態(tài)安全、農(nóng)機(jī)農(nóng)藝融合、產(chǎn)業(yè)多元增收的煙葉現(xiàn)代化發(fā)展體系，全面推進(jìn)江西煙區(qū)鄉(xiāng)村振興。推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革 保障原料供給“去年我種煙葉收入24萬(wàn)元
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落實(shí)“最多跑一次”改革及時(shí)到位，加速推進(jìn)窗口建設(shè)，實(shí)行網(wǎng)上辦理，優(yōu)化審批流程，簡(jiǎn)化申請(qǐng)材料，放寬辦證門檻，深入推進(jìn)
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新時(shí)期專賣管理的新方法，全面推進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、規(guī)范化管理，積極探索干部人事改革，建立科學(xué)的督察考評(píng)體系，推進(jìn)“學(xué)習(xí)型企業(yè)”建設(shè)，
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營(yíng)銷隊(duì)伍力量。倡導(dǎo)在公司內(nèi)部大幅度改革用人機(jī)制，選拔一批年富力強(qiáng)、德才兼?zhèn)洹⒂蟹瞰I(xiàn)精神和創(chuàng)新意識(shí)的員工充實(shí)到營(yíng)銷隊(duì)伍中來(lái)。比如可以借助物流改革契機(jī)，合理調(diào)配“精兵強(qiáng)將”充實(shí)
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優(yōu)先、可持續(xù)發(fā)展為追求”理念，按照市場(chǎng)化、數(shù)字化的方向加快建設(shè)優(yōu)質(zhì)市場(chǎng)。更高質(zhì)量地推進(jìn)市場(chǎng)化取向改革，真正建立工、商、零三方共同面向消費(fèi)者的現(xiàn)代化卷煙營(yíng)銷體系。更高效率地推進(jìn)
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辦企業(yè)，帶動(dòng)小農(nóng)戶合作經(jīng)營(yíng)、共同增收。促進(jìn)農(nóng)業(yè)節(jié)本增效、提質(zhì)增效、營(yíng)銷增效。引導(dǎo)土地經(jīng)營(yíng)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，發(fā)展農(nóng)業(yè)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)。深化農(nóng)村土地制度改革，扎實(shí)搞好確權(quán)，
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》，一邊在看《雞毛飛上天》的時(shí)候，會(huì)悟出以前沒(méi)有悟道的商業(yè)知識(shí)，對(duì)于駱玉珠和陳江河的成功就有了更深刻的理解。隨著改革開(kāi)放，全國(guó)各地形成了浙商、閩商、粵商代
