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隊(duì)；二是強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)管控流程：首先，培訓(xùn)計(jì)劃、教案由部門擬定送分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽批，再次，培訓(xùn)的籌備、實(shí)施由政工部門協(xié)助相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、內(nèi)訓(xùn)
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;科學(xué)、合理地評(píng)價(jià)卷煙市場(chǎng)秩序和專賣人員工作質(zhì)量，進(jìn)一步提高卷煙市場(chǎng)的管控能力。一是制定簡(jiǎn)明扼要的卷煙市場(chǎng)凈化評(píng)價(jià)辦法，客觀反映市場(chǎng)凈化水平。評(píng)價(jià)辦法結(jié)合實(shí)際設(shè)置市場(chǎng)凈化率
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和重金屬，嚴(yán)格卷煙材料質(zhì)量，嚴(yán)格控制和逐步減少各類添加劑的使用數(shù)量；要加強(qiáng)對(duì)品牌生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)管控，嚴(yán)把每一道質(zhì)量關(guān)；要以ISO9001
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確認(rèn)”的業(yè)務(wù)流程管控模式，縱向?qū)崿F(xiàn)目標(biāo)管理一體化，使決策、管理、執(zhí)行的流程上下穿透；橫向?qū)崿F(xiàn)客戶服務(wù)一體化，從客戶需求到客戶滿意的橫向貫通
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”信息系統(tǒng)，提高了內(nèi)部規(guī)范的水平；以質(zhì)量管理體系建設(shè)為抓手，打造企業(yè)綜合管理信息系統(tǒng)，提升企業(yè)管理效能，增強(qiáng)企業(yè)綜合管控能力?！? 從
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銷比合理，完善總體與時(shí)點(diǎn)的平衡管控，確定周策略的月度預(yù)排比重。
二是實(shí)施差異化投放。在貨源投放上按照“控點(diǎn)、控量、控區(qū)”的方式進(jìn)行投放，針對(duì)不同業(yè)態(tài)實(shí)施
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，即圍繞“員工發(fā)展計(jì)劃”這“一個(gè)主線”，提升管理和技術(shù)“兩項(xiàng)能力”，運(yùn)用績(jī)效考核和崗位考核“兩種手段”，發(fā)展設(shè)備機(jī)電維修類、質(zhì)量管控類、安全管理類
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卷煙市場(chǎng)大家守法、大家得益的良好氛圍，切實(shí)加強(qiáng)了對(duì)邊遠(yuǎn)農(nóng)村市場(chǎng)的管控。
4、以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為執(zhí)法保障，努力提升隊(duì)伍的執(zhí)法水平和能力。
為提高隊(duì)伍適應(yīng)行業(yè)不斷改革發(fā)展
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監(jiān)管的重點(diǎn)工作是維護(hù)卷煙零售市場(chǎng)秩序的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)管，促進(jìn)卷煙零售市場(chǎng)秩序持續(xù)好轉(zhuǎn)，促進(jìn)行業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)行為不斷規(guī)范，提高對(duì)卷煙零售市場(chǎng)管控能力
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解決問(wèn)題中探索方法，在應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)中鍛煉黨性，在管控局面中提高能力。全面審計(jì)工作有力地印證了全行業(yè)干部員工的敬業(yè)精神和可貴品質(zhì)。全面審計(jì)工作牽扯面大、政策性強(qiáng)，一定
