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行為,確保許可證后續(xù)監(jiān)管到位,不斷提升證照管理水平。同時,在無證戶取締方面,也要做到專銷結(jié)合。專賣、營銷人員要聯(lián)合行動,摸清無證戶
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高效運轉(zhuǎn)的快慢,對外反映了全縣煙草整體管理水平和企業(yè)形象。三是堅決克服官僚主義和作風懶惰思想,及時答復基層同事提出的各類問題,走近基層、關(guān)心基層,
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創(chuàng)建活動,武功縣局(分公司)民主管理、隊伍建設(shè)和各項工作實現(xiàn)了“三個提升”。一是提升了企業(yè)民主管理水平。創(chuàng)建活動開展以來,我局(
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班組標準化建設(shè)。著力提升班組長管理水平,開展班組建設(shè)系列培訓。深入落實崗位行為規(guī)范,提高員工綜合素養(yǎng)。進一步加強宣傳隊建設(shè),深入基層,深化主題宣傳
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,使人受到教育、啟發(fā)、感悟,去修正自己的作業(yè)行為,增強認識,提高管理水平和防范技能。但在現(xiàn)實中一些地方、單位接二連三發(fā)生安全事故,
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培訓資源,因人施教,開展靈活多樣,易懂易學的實踐培訓、現(xiàn)場教學,加大種植大戶、專業(yè)化服務(wù)人員培訓力度,提高他們的生產(chǎn)技能和經(jīng)營管理水平
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、以50畝以上的煙葉種植大戶為對象,并鼓勵勞力少、技術(shù)差、面積小和不愿種煙的煙農(nóng)出讓土地,聚零為整、聚小為大,推進由具有一定投入能力、種植技術(shù)和管理水平的烤煙
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生產(chǎn)水平
(一)以標準化生產(chǎn)和GAP管理為抓手,提升煙葉生產(chǎn)管理水平
圍繞“優(yōu)質(zhì)、安全、特色、生態(tài)”的目標,根據(jù)生產(chǎn)實際和工業(yè)需求
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;將相關(guān)費用梳理成對標指標,做好費用指標對標通報,強化對標管理考核,引導對標單位查擺管理的薄弱環(huán)節(jié),提升費用管理水平。
二是加強財務(wù)管理
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銷售等“六個堅決禁止”開展自查自糾,加強對貨源組織、貨源投放、訂單采集等重點環(huán)節(jié)的基礎(chǔ)管理,嚴格工作程序,明確經(jīng)營紀律,提高營銷管理水平