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：財務(wù)管理水平的高低對企業(yè)的經(jīng)濟效益的好壞具有重要影響。
二、財務(wù)管理的內(nèi)容
財務(wù)管理的內(nèi)容寬而廣，從不同的角度來看，他所包含的內(nèi)容是不同的。從財務(wù)處理關(guān)系
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煙草在線專稿 為進一步優(yōu)化營銷資源、落實流程管控、提升管理水平、突出服務(wù)效益、破解“三大課題”、實現(xiàn)一流目標，貴州畢節(jié)煙草勇于創(chuàng)新、大膽探索、精益提煉、注重落實，
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指標的方法。比如項目進度考核、創(chuàng)新能力考核、管理水平考核等方式，允許其創(chuàng)新和探索過程的失敗，鼓勵各類人才增強主觀能動性，把自身潛力最大限度發(fā)揮出來。要拓寬成長
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？
站在煙草公司的立場看，對卷煙零售客戶實行積分制，可以進一步地加強對卷煙零售終端管理，充分挖掘終端價值，提升終端管理水平，
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服務(wù)中心指導(dǎo)下成立的。對煙葉種植大戶來說，要實現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的轉(zhuǎn)變，專業(yè)技術(shù)和管理水平是制約發(fā)展的“瓶頸”。煙農(nóng)服務(wù)中心負責(zé)人杜軍告訴筆者，該中心主要
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和工廠法治管理水平，增強領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營、依法管理、依法決策的能力，切實增強員工遵紀守法的主動性和自覺性。
法制宣傳櫥窗及LED顯示屏
（一
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;王牌企業(yè)靠文化的理念已經(jīng)逐步被企業(yè)高層管理人員所認同。近年來，我們各級煙草企業(yè)也把文化管理提上管理的議事的日程。筆者認為，要想提高企業(yè)文化管理水平，首要的任務(wù)
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過程管理水平
將不適用煙葉處理作為系統(tǒng)工作來抓，貫穿于大田管理、烘烤、預(yù)檢、收購四個環(huán)節(jié)，通過嚴控不適用煙葉產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)，力爭將不適用煙葉控制在合理水平內(nèi)
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。要進一步解決好高效益掩蓋下的管理水平不夠好、高收入掩蓋下的能力水平不夠高等一系列問題，只有從宣傳教育機制入手，以加強和改進思想政治工作的新舉措新成效，把全行
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，正在籌建之中。按照當前煙葉發(fā)展形勢，我市基層站點建設(shè)還遠遠滯后，與煙葉種植布局不相適應(yīng)，嚴重影響了煙區(qū)基地單元建設(shè)和基層管理水平的提升。
二、存在
