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我們市場(chǎng)的每一箱煙。萬年縣局深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)省、市局卷煙規(guī)范經(jīng)營(yíng)管理工作會(huì)議精神，堅(jiān)決貫徹省局黨組“堅(jiān)持真理、修正錯(cuò)誤、痛下決心，堅(jiān)定不移走規(guī)范的路子”的決策部署，
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銷地。對(duì)煙草行業(yè)來說，農(nóng)村卷煙市場(chǎng)擁有大量的消費(fèi)群體。管好農(nóng)村市場(chǎng)，對(duì)于穩(wěn)定銷量、穩(wěn)定結(jié)構(gòu)、穩(wěn)定秩序有著十分重要的意義。而當(dāng)前，煙草專賣行政管理部門對(duì)農(nóng)村市場(chǎng)
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，銷售額達(dá)到6000多個(gè)億。近幾年取得了巨大的成功。再登華為官網(wǎng)進(jìn)一步了解，華為作為中國(guó)通訊領(lǐng)域頂尖企業(yè)，企業(yè)管理有著獨(dú)到一面，華為強(qiáng)調(diào)底層創(chuàng)新
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，云南省局（公司）調(diào)整全省煙葉產(chǎn)前投入管理方式，穩(wěn)定煙田廢棄地膜污染治理、蚜繭蜂防治蚜蟲技術(shù)、有機(jī)肥施用等項(xiàng)目的投入標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大
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，中國(guó)煙草進(jìn)出口公司更名為中國(guó)煙草進(jìn)出口總公司，對(duì)各省煙草外貿(mào)進(jìn)行統(tǒng)一集中管理和指導(dǎo)。2000年9月，中國(guó)煙草進(jìn)出口總公司更名為中國(guó)煙草進(jìn)出口（
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;工作會(huì)議上，省局周局長(zhǎng)指出要“抓住收集與分析客戶經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和消費(fèi)者數(shù)據(jù)的新零售本質(zhì)，掌握動(dòng)銷情況，加強(qiáng)消費(fèi)者行為研究，提升客戶和消費(fèi)者的管理服務(wù)水平
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，引導(dǎo)終端養(yǎng)成網(wǎng)上支付的經(jīng)營(yíng)習(xí)慣，為零售逐步配置終端銷售管理系統(tǒng)，進(jìn)一步開發(fā)手機(jī)等移動(dòng)終端在配貨、支付、營(yíng)銷方面的功能；從降低客戶經(jīng)營(yíng)成本出發(fā)
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。一下子建這么多的小組，這在我們的卷煙市場(chǎng)還是頭一回。建組初期，我們嚴(yán)格按照煙草行業(yè)規(guī)定和要求，每組成員控制在15戶左右，便于日常管理監(jiān)督
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體系，對(duì)于煙葉高質(zhì)量發(fā)展來說，具有非常重要的意義。育種育苗、大田管理、煙葉烘烤等技術(shù)體系，已經(jīng)助推著煙草行業(yè)健康發(fā)展，但我們應(yīng)看到，
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合實(shí)際，對(duì)于整個(gè)煙草企業(yè)以及各項(xiàng)事業(yè)的開展起不到積極作用，純粹是浪費(fèi)精力和資源。有那功夫的話，還不如好好搞搞卷煙營(yíng)銷與市場(chǎng)管理以及企業(yè)建設(shè)工作呢。實(shí)則
