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載體，進(jìn)一步規(guī)范管理，不斷提升基礎(chǔ)管理水平，以質(zhì)量管理體系的核心理念為指導(dǎo)，堅持以客戶需求為導(dǎo)向，按照多標(biāo)融合、一體運行的要求
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內(nèi)外環(huán)境的融合，需要世界大同的追求。 企業(yè)成長就像地上畫圈，圈越大接觸的外界邊緣就越大，就不像過去那樣在獨特企業(yè)文化所營造的相對封閉的內(nèi)部的、狹窄的環(huán)境中生
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了單倍體育種；在細(xì)胞融合技術(shù)取得突破后，展開體細(xì)胞雜交育種；圍繞創(chuàng)造新的變異，開展物理誘變、化學(xué)誘變和生物誘變育種；隨著航天技術(shù)的發(fā)展
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，科學(xué)管理開始應(yīng)用，但傳統(tǒng)的經(jīng)驗型安全管理是主體；第三階段始于20世紀(jì)80年代，安全文化融合了現(xiàn)代社會特點。近年來，煙草行業(yè)
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”教育實踐活動的開展。4月份，經(jīng)過反復(fù)的醞釀和討論，黨組確定將“熱愛固煙，奉獻(xiàn)固煙、建設(shè)固煙”教育實踐活動與“235”教育實踐活動相融合，作為落實
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的，因為眾多產(chǎn)品競爭，大部分體現(xiàn)在包裝上?！包S金葉”包裝基本上采用黃色作為底色，再施以其他顏色襯托，達(dá)到包裝與名字相融合。如果沒有“萬事如意”的美好
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，將對標(biāo)工作與這些管理模式和方法有機(jī)融合起，也是目前煙草商業(yè)企業(yè)面臨的一大難點。
四是如何在對標(biāo)管理中堅持創(chuàng)新和持續(xù)改進(jìn)也是煙草商業(yè)企業(yè)面臨一大難題。在對標(biāo)管理中
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;即業(yè)務(wù)流程、財務(wù)會計流程、管理流程有機(jī)融合，將計算機(jī)的“事件驅(qū)動”概念引入流程設(shè)計，建立基于業(yè)務(wù)事件驅(qū)動的財務(wù)一體化信息處理流程，使財務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)融為一體
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4、提升服務(wù)技能。客戶經(jīng)理既是煙草企業(yè)的形象代言人，又是客戶需求的傳遞者，起到了上傳下達(dá)的溝通協(xié)調(diào)作用。要使這樣的雙重身份有效融合，開拓企業(yè)和客戶“雙贏
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）”和“黃山（小紅方印）”均傳承的是“徽州貢煙”的高貴血統(tǒng)，是“徽州貢煙”的傳統(tǒng)文化和優(yōu)良基因與現(xiàn)代科技完美融合。安徽煙草工商攜手，在煙葉
