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工作，帶領(lǐng)車間全體員工高質(zhì)量完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)；她把產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量管理規(guī)范刻在心里，嚴(yán)格把控生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)事故零發(fā)生。漸漸地，丁麗智
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，分別對(duì)申報(bào)的科技項(xiàng)目進(jìn)行初評(píng)和復(fù)審；在OA系統(tǒng)中開發(fā)立項(xiàng)申報(bào)書、項(xiàng)目任務(wù)書、結(jié)題申請(qǐng)表、經(jīng)費(fèi)決算申請(qǐng)表等研發(fā)項(xiàng)目審批流程模塊，固化相關(guān)制度及流程，基本
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、恢復(fù)營業(yè)、變更經(jīng)營地址等具體操作流程。2. 執(zhí)法標(biāo)準(zhǔn)模糊：對(duì)于違反后續(xù)管理規(guī)定的行為，執(zhí)法部門往往缺乏統(tǒng)一的處罰標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致執(zhí)法結(jié)果不一，難以
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、供應(yīng)商管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)實(shí)施集中管控，準(zhǔn)確掌握企業(yè)采購供應(yīng)情況，穩(wěn)步提升集中化管理水平。2023年，新余煙草進(jìn)一步優(yōu)化采購流程，提高采購效率
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流程系統(tǒng)性的鏈?zhǔn)椒磻?yīng)，著重提升“一品一策”“一機(jī)一策”響應(yīng)能力，加強(qiáng)各部門、各工段協(xié)同互助，聚焦上下游生產(chǎn)流程的系統(tǒng)協(xié)同能力提升，聚焦生產(chǎn)過程
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，利用視覺識(shí)別技術(shù)，解決了識(shí)別箱體問題；利用吸盤技術(shù)，解決了抓取箱體問題。為實(shí)現(xiàn)全流程效能提升，物流配送中心新增了多穿備貨補(bǔ)貨系統(tǒng)
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“新舉措”。積極推行綠色養(yǎng)護(hù)新方式，從倉儲(chǔ)環(huán)境、清潔倉間、煙葉養(yǎng)護(hù)三方面入手，制定《南昌卷煙廠煙葉清潔倉間貯存養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定》，明確養(yǎng)護(hù)工作的流程和責(zé)任
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“新舉措”。積極推行綠色養(yǎng)護(hù)新方式，從倉儲(chǔ)環(huán)境、清潔倉間、煙葉養(yǎng)護(hù)三方面入手，制定《南昌卷煙廠煙葉清潔倉間貯存養(yǎng)護(hù)管理規(guī)定》，明確養(yǎng)護(hù)工作的流程和責(zé)任
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羅源村煙葉種植大戶廖小強(qiáng)就來到了小松鎮(zhèn)煙葉工作站購肥，在工作人員的操作下，120畝肥料的流程短短8分鐘就搞定，就可安排工人將肥料搬運(yùn)到車上。今年，
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資源整合、優(yōu)勢整合，匯聚優(yōu)質(zhì)資源，打造精品力作。智能化技術(shù)創(chuàng)新滿足多種流程需求。以云計(jì)算、AI智能及大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代信息技術(shù)為基礎(chǔ)，通過能力中臺(tái)建設(shè)、開放接口
