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，而對(duì)溫吞吞的帝道、王道不感興趣。
商鞅通過變法富民強(qiáng)兵，繼而橫掃六國(guó)、一統(tǒng)天下。他的變法主要有以下五點(diǎn)：一是統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)便于管理：改革戶籍制度
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回流煙、禮品煙拒之門外。他說，為了這個(gè)原則底線，自己還得罪了幾個(gè)當(dāng)官的親戚。在經(jīng)營(yíng)過程中，他總結(jié)了一套管理辦法，把每條煙都貼上寫有進(jìn)貨日期的小貼紙
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的興起和發(fā)展。
為應(yīng)對(duì)財(cái)政和軍費(fèi)不足，上世紀(jì)40年代，國(guó)民黨政府決定對(duì)鹽、煙、糖、酒、火柴、茶葉6類商品實(shí)行專賣管理。1942年1月，國(guó)民黨政府財(cái)政部設(shè)煙類
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。KT&G公司辦公室的前負(fù)責(zé)人Min Young-jin及其秘書被列入突擊檢查的名單。檢察官查封了該國(guó)營(yíng)煙草公司與其業(yè)務(wù)伙伴有關(guān)的會(huì)計(jì)賬簿和交易信息。他們懷疑Min在接管和管理當(dāng)?shù)氐囊患一瘖y品公司和一家
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;亦有效穩(wěn)固了煙草專賣制度。
煙草行業(yè)艱苦創(chuàng)業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為一種寶貴的精神財(cái)富，流溢于行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，是一代又一代煙草人不斷傳承發(fā)展下來的。艱苦創(chuàng)業(yè)
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煙草在線專稿 節(jié)后的卷煙市場(chǎng)管理，重要不重要？有的人認(rèn)為，要把管理和服務(wù)的重心放在節(jié)前，節(jié)后無所謂。筆者認(rèn)為，節(jié)后的市場(chǎng)
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理想，瀏覽量最少的甚至不足100次?！本W(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷管理員如是說。
但固原煙草始終堅(jiān)定一個(gè)信念，就是客戶需求是客戶服務(wù)的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，認(rèn)準(zhǔn)工作方向，
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，區(qū)域農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮了支撐作用，所覆蓋區(qū)域，惠及人口更具影響力、說服力和真實(shí)性?？緹煯a(chǎn)業(yè)發(fā)展已形成的生產(chǎn)管理服務(wù)體系，對(duì)于有效保護(hù)農(nóng)民
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;溪水潺潺、森林環(huán)抱、白鷺對(duì)對(duì)、鳳蝶成群，一派世外桃源景色。莊園內(nèi)有千畝有機(jī)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)中心。在有機(jī)煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)區(qū)，煙葉生產(chǎn)引入烤煙GAP田間管理新模式，推行
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發(fā)展為突破，以優(yōu)化資源配置為抓手，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展做加法、改革創(chuàng)新做乘法、煙草控制做減法、精益管理做除法，全面增強(qiáng)中國(guó)煙草整體競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，努力實(shí)現(xiàn)
