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非常重視其業(yè)務(wù)及對社會的影響，并以非常負責任的方式開展業(yè)務(wù)——從種植煙葉到如何向成年消費者銷售產(chǎn)品。英美煙草公司被格魯吉亞授予“2013至2014年度最佳雇主”的稱號。該榮譽證明公司的管理層在
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不強
營銷隊伍適應(yīng)市場競爭的主動意識、危機意識和服務(wù)意識不強，服務(wù)質(zhì)量和效率不高，基于基層營銷與服務(wù)工作還過分依賴于具有行業(yè)壟斷性的行政管理模式和專賣管理
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心理學(xué)、管理學(xué)、社會學(xué)以及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、情緒引導(dǎo)、危機處置等方面的培訓(xùn)，確保各級政工人員在政治思想、專業(yè)知識以及現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等方面高人一籌，確實提高他們發(fā)現(xiàn)問題，
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一定的社會組織及個人所承擔的社會管理職責的支配力量，表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者所具有的一定職權(quán)?；鶎泳重撠熑说臋?quán)力就是代表煙草基層組織去行使管理職責，基層局負責人的權(quán)力符合權(quán)力的基本
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部門注重運用信息化手段支撐、推進行政許可工作。根據(jù)《國家煙草專賣局關(guān)于規(guī)范和改進行政審批有關(guān)工作實施方案》有關(guān)對保留的行政審批項目和行業(yè)內(nèi)部管理事項，統(tǒng)一按照“一口受理、限時辦結(jié)、規(guī)范
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，使得項工作更加規(guī)范有效。
——客戶經(jīng)理規(guī)范管理價碼簽絕不能“掛一漏萬”。
我們知道，卷煙零售業(yè)戶粘貼價碼簽是其規(guī)范經(jīng)營卷煙的具體要求之一，價碼簽也不是
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源的空間缺口并存，規(guī)范經(jīng)營、市場管理的壓力都不容小覷。這就要求既要從卷煙調(diào)撥的源頭抓起，給零售客戶提供更多適銷對路的貨源，又要從卷煙消費趨勢分析，
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，而對溫吞吞的帝道、王道不感興趣。
商鞅通過變法富民強兵，繼而橫掃六國、一統(tǒng)天下。他的變法主要有以下五點：一是統(tǒng)一標準便于管理：改革戶籍制度
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回流煙、禮品煙拒之門外。他說，為了這個原則底線，自己還得罪了幾個當官的親戚。在經(jīng)營過程中，他總結(jié)了一套管理辦法，把每條煙都貼上寫有進貨日期的小貼紙
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的興起和發(fā)展。
為應(yīng)對財政和軍費不足，上世紀40年代，國民黨政府決定對鹽、煙、糖、酒、火柴、茶葉6類商品實行專賣管理。1942年1月，國民黨政府財政部設(shè)煙類
