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擁有資金、管理、技術(shù)優(yōu)勢(shì)的國(guó)內(nèi)外零售商的連鎖化擴(kuò)張，中小零售客戶僅靠自己的力量無(wú)法抗衡。開(kāi)展非煙商務(wù)物流可以為零售客戶提供一整套應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的解決方案，通過(guò)發(fā)揮行業(yè)信息、物流
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的經(jīng)驗(yàn)和銷售技巧對(duì)零售客戶的指導(dǎo)性是非常大的。許多都是他們做生意多年總結(jié)出來(lái)好的做法，這些做法當(dāng)然對(duì)促進(jìn)銷售、搞好顧客關(guān)系管理有著很大的作用。你如果虛心地“取經(jīng)”，那么
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，就要及時(shí)更換。
做好商品進(jìn)貨管理，防止商品過(guò)剩出現(xiàn)積壓
盡管我們零售商戶開(kāi)的超市大多都很小，十幾平米、幾十平米的居多，最大的也不過(guò)百余平米
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;分析卷煙打假破網(wǎng)工作中存在的問(wèn)題及原因，提出如何提高卷煙打假破網(wǎng)工作質(zhì)量的幾點(diǎn)措施。
一、假冒偽劣卷煙市場(chǎng)現(xiàn)狀
從目前我轄區(qū)卷煙市場(chǎng)管理情況來(lái)看，假冒偽劣卷煙受
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市場(chǎng)管理提供較好的執(zhí)法環(huán)境和執(zhí)法氛圍。
二是作為煙草專賣執(zhí)法人員，要學(xué)法、懂法，特別是行政法系列和煙草專賣法律法規(guī)。平時(shí)，應(yīng)注意加強(qiáng)學(xué)習(xí)，
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不管別人怎樣說(shuō)，我總這樣認(rèn)為：雖然客戶經(jīng)理角色不起眼、崗位很平凡，工作十分辛苦，但在客戶的眼里，客戶經(jīng)理就是管理他們的領(lǐng)導(dǎo)
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——制絲車間設(shè)備管理員 孟科峰
“量身定制的設(shè)備，用起來(lái)就是得心應(yīng)手！”得知記者前來(lái)采訪國(guó)產(chǎn)煙機(jī)的使用情況，制絲車間主任韓勇開(kāi)門見(jiàn)山地說(shuō)。
這套
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的定量管理，各個(gè)科（室）都結(jié)合工作制定了細(xì)致的量化標(biāo)準(zhǔn)。例如，專賣監(jiān)督管理辦公室制定了市場(chǎng)凈化率需達(dá)到100%、無(wú)證經(jīng)營(yíng)率在2%以下、卷煙零售大戶
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《海星模式》：長(zhǎng)尾+組織管理
長(zhǎng)尾的去中心化的屬性結(jié)合組織管理，形成了新的組織管理，就是海星模式，這個(gè)模式相對(duì)于傳統(tǒng)
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的打假破網(wǎng)活動(dòng)，使涉煙實(shí)體犯罪活動(dòng)受到重創(chuàng)
近幾年來(lái)，煙草行業(yè)各級(jí)專賣管理機(jī)關(guān)認(rèn)真貫徹國(guó)家局“每個(gè)地市級(jí)局每年要打掉1-2個(gè)假冒卷煙銷售網(wǎng)絡(luò)”的硬任務(wù)，積極
