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提升、管理進步和管理優(yōu)化，不斷提升管理工作的有效性。認(rèn)真梳理分析彼此的管理成果和有效做法，亮出成果，分析可行性，在日常管理中體現(xiàn)學(xué)習(xí)成果。管理
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，轉(zhuǎn)變思維方式、提升操作能力。三是完善機制。學(xué)習(xí)兄弟單位好的經(jīng)驗和做法，結(jié)合彭澤實際開展數(shù)據(jù)分析工作，明確職責(zé)分工，突出特色，凝練亮點
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、流程創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、制度創(chuàng)新等多個方面。項目發(fā)布人從實施背景、內(nèi)涵和主要做法、實施效果等方面進行了現(xiàn)場匯報。評審組緊扣成果評分細(xì)則，結(jié)合現(xiàn)場發(fā)布情況，對近20項管理創(chuàng)新
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，通過學(xué)習(xí)精益管理降本增效相關(guān)案例、文件，開展培訓(xùn)、研討等方式，使全體員工更深理解相關(guān)知識、發(fā)展理念，鼓勵提出新想法、新做法，共同推動
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意識，大力推進觀念轉(zhuǎn)型、做法轉(zhuǎn)型，解決了一系列工作中的瓶頸和難題。該團隊累計攻關(guān)精益課題5項、優(yōu)化申報十佳流程6個、崗位創(chuàng)新成果12項、推廣科技成果3項、登記計算機軟件著作權(quán)8項
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，使客戶逐步養(yǎng)成“一單一掃、定期盤點”的良好習(xí)慣。四是營造建設(shè)氛圍。依托誠信互助小組，將好的經(jīng)驗和做法在誠信互助小組群里推廣學(xué)習(xí)，同時邀請經(jīng)驗豐富的小組成員分享陳列
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。強化課題評審，加強立項環(huán)節(jié)管理，對課題背景、存在問題、預(yù)期目標(biāo)等內(nèi)容進行評估。強化推廣應(yīng)用，對成功經(jīng)驗和相關(guān)做法及時歸納總結(jié)，為企業(yè)質(zhì)量管理
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、生產(chǎn)組織、財務(wù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及商標(biāo)注冊等多個方面。發(fā)布人從實施背景、主要做法、成果效益等方面進行發(fā)布匯報，評審組緊扣評分標(biāo)準(zhǔn)，從科學(xué)性、創(chuàng)新性、實踐性、效益性、推廣性
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生產(chǎn)管理、“云產(chǎn)卷煙”高端特色煙葉項目開發(fā)、山區(qū)高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)等方面的具體做法。先后到小灣東鎮(zhèn)龍街村委會老君殿，新龍木家灣，南澗鎮(zhèn)文啟村委會大文啟村高標(biāo)準(zhǔn)煙田建設(shè)項目區(qū)查看
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;“胖東來”實現(xiàn)了“貢獻—待遇”到“待遇—貢獻”的轉(zhuǎn)變?？此坪唵雾樞虻淖兓?#xff0c;實則是管理學(xué)上的田忌賽馬，是將人為本的理念提升到一種新的境界的做法。正如“胖東來”的老板于東來所說
