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，避免拜訪時間與集鎮(zhèn)集會沖突，突出在卷煙元春貨源分配、訂煙周期時間、送貨時間、卷煙陳列、經(jīng)營指導(dǎo)等方面為客戶提供及時專業(yè)的解答，切實提升拜訪成效。二是強(qiáng)化政策宣傳
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等不規(guī)范行為發(fā)生。注重細(xì)節(jié)強(qiáng)監(jiān)督。加大對專賣內(nèi)管合同簽訂全過程的督查管理力度，以村為單位對煙農(nóng)信息進(jìn)行全程公示并拍照存檔，對計劃分配、物資供應(yīng)、煙苗供應(yīng)等生產(chǎn)數(shù)據(jù)建檔立卡
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;加強(qiáng)部門協(xié)調(diào)，認(rèn)真測算育苗工場各類育苗物資需求數(shù)量，完善育苗所需基質(zhì)、托盤、消毒液等物資分配，確保不誤農(nóng)時，充分滿足育苗工作需求。強(qiáng)化設(shè)施維護(hù)
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煙草專賣局。注：當(dāng)?shù)責(zé)煵菥纸邮懿Q定當(dāng)?shù)亓闶墼S可證，該許可證具有很強(qiáng)的區(qū)域特征。從省市公布的牌照數(shù)量來看，每個地方都分配了一個配額。
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、RFID等信息，精準(zhǔn)記錄各垛位的入庫、出庫、移庫、翻垛等作業(yè)數(shù)據(jù)，實現(xiàn)了倉儲業(yè)務(wù)全流程信息化，通過倉儲智能作業(yè)策略，提供自動分配庫位、超齡預(yù)警、庫容
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法，不斷提升客戶服務(wù)質(zhì)量。三是強(qiáng)化溝通，疏通客戶服務(wù)“堵點(diǎn)”。針對客戶反映強(qiáng)烈、咨詢頻繁的檔位調(diào)整、貨源分配等問題制定相應(yīng)的解決措施，提供“一對一”的個性化服務(wù)
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實際情況動態(tài)調(diào)整進(jìn)度計劃，科學(xué)分配設(shè)備、人員投入比例，利用每日監(jiān)理會及時協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工問題，逐一匯報項目進(jìn)度，推動搬遷工作高效進(jìn)行。加強(qiáng)管理
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;公司）近期扎實開展軟塑箱包裝配送工作，不斷探索綠色物流新模式。保山市煙草專賣局（公司）在部分配送線路試運(yùn)行軟塑箱包裝配送模式，截至
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，明確具體業(yè)務(wù)操作的詳細(xì)流程和注意事項，分配關(guān)鍵業(yè)務(wù)人員，梳理就地調(diào)撥業(yè)務(wù)中的關(guān)鍵步驟。座談會后，浙江中煙工作人員深入工作現(xiàn)場，實地觀摩發(fā)貨
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”卷煙,就是這個時代的反映,當(dāng)時省內(nèi)各家公營煙廠均有此品牌,1950年5月,分配給青州煙廠使用“生產(chǎn)”品牌?！吧a(chǎn)”煙標(biāo)有48支裝軟包產(chǎn)品和20支裝軟包橫式。該煙為三級低檔次普及型卷煙。48支標(biāo)為白底紅字
