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，著力解決許可證使用等環(huán)節(jié)存在的突出問題。進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化零售點合理布局規(guī)劃，優(yōu)化行政許可資源配置，體現(xiàn)零售點布局的合理性，解決零售市場準(zhǔn)入和退出等方面的突出
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、人口發(fā)展趨勢、旅游資源開發(fā)等予以綜合探索研究，為終端合理布局、品牌培育、銷售決策等提供可靠依據(jù)。
五是優(yōu)化人員激勵，發(fā)揮績效考核作用。以提升考核的激勵作用
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效率，按照依法、便民、高效、服務(wù)的原則，兼顧弱勢群體需求，充分體現(xiàn)社會責(zé)任，不斷優(yōu)化零售點合理布局。
二是加強宣傳教育。充分利用各種媒體大力宣傳
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，主要從三個方面著手扎實推進(jìn)項目開展。
一是周密策劃、精心組織。結(jié)合試驗特點分析，合理布局，組織各承擔(dān)試驗的站（點）結(jié)合實際
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，并對合理布局規(guī)定作了進(jìn)一步補充和說明?！? 最后參會人員一致通過了《萬安縣卷煙零售點合理化布局管理規(guī)定》。會后，萬安縣煙草專賣局還將結(jié)合參加代表提出的意見和建議
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管理模式。按照“規(guī)范有章、標(biāo)準(zhǔn)有制、布局有法、進(jìn)退有序”的原則，積極推進(jìn)許可證管理體系建設(shè)，構(gòu)建“進(jìn)、管、退”的全過程管理模式。在準(zhǔn)入方面，通過課題研究不斷優(yōu)化合理布局
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和一個監(jiān)管盲區(qū)”，抓住“五個時期”，切實營造良好的卷煙市場環(huán)境。四是堅持不懈狠抓證件管理，加快推進(jìn)證件管理制度建設(shè)工作，進(jìn)一步優(yōu)化零售點合理布局
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，落實責(zé)任。公司在細(xì)分市場、合理布局的基礎(chǔ)上，對銷售目標(biāo)進(jìn)行層層分解，簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書或目標(biāo)責(zé)任合約，構(gòu)建了以區(qū)域責(zé)任市場總監(jiān)、營銷中心
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;二是加大宣傳力度，按照“一鄉(xiāng)一品”要求，合理布局紅大、K326兩個特色品種的種植規(guī)劃，確保特色品種種植純度；三是結(jié)合各片區(qū)實際，
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合理布局零售終端及開展終端服務(wù)。
二是做實現(xiàn)代零售終端客戶信息檔案。掌握卷煙零售終端客戶信息是開展終端分析，挖掘終端潛力，找準(zhǔn)現(xiàn)代終端建設(shè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。針對各類零售終端
