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搞好市場的調(diào)研，認真分析一年以來銷售的利與弊，市場基礎(chǔ)的利與弊，成功在哪里，弊病又有哪些。2017年度卷煙市場狀態(tài)的好轉(zhuǎn)是因哪些因素
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，作為客戶經(jīng)理，應(yīng)強化學(xué)習(xí)主動性，因為自己知道自己心里最大的弱項和短板在哪里。別人拿來的當(dāng)然有用，但不如自己理解與堅持的更為有效。為此，
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馬上要到期了，哪家的零售許可證沒有擺放在顯著的位置，哪家的明碼標價有待提高；營銷員將今天一天開展金圣品牌營銷活動的情況反映出來，要在哪里更換賣
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和制度的緊密細致安排，雙管齊下者，兩者皆勝。剛需和軟性文化的滲透式如農(nóng)業(yè)的滴灌一樣，哪里需要就在哪里滲透，直到形成一種根須的培土之基、營養(yǎng)之源
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出在哪里呢？大家不言自明呢。
其實，在我心里，還是羨慕影視劇中那種一清二白的同志式關(guān)系。有什么說什么，有什么直接辦，辦得了就
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經(jīng)營智能報表，哪些卷煙受哪類人群喜歡，哪些人群青睞哪些門店，信息一目了然，消費者在哪里，腳步就追蹤到哪里，從而幫助周博
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？煙草一樣的。各種各樣的人，各種各樣的看法和說法，各種各樣的議論和疑惑，你的貢獻有那么大嗎？你的成績在哪里呢？你的作為是
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，主動向全國最先進煙葉產(chǎn)區(qū)看齊，確定“追趕的目標在哪里”，在取真經(jīng)、找差距、補短板、真提升上狠下工夫，努力趕上標桿、超越先進。近年來，
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，不畏艱辛。正是靠著這種信心和精神，我們才取得了許多的輝煌，才給國家和消費者“兩個至上”提供了現(xiàn)實答案和解決辦法。“兩個一萬億”，就擺在哪里
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到哪個部門，則不是很清楚，“上面領(lǐng)導(dǎo)定的讓交到扶貧基金，具體在哪里管理還真不知道”。
可見，此禁煙令在執(zhí)行上是否真正落實好每項措施還有
