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《煙葉收購(gòu)管理規(guī)范》，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，嚴(yán)格按預(yù)檢、打包、預(yù)約交售等工作流程辦事，防止煙農(nóng)過(guò)度等候。
二是嚴(yán)格預(yù)檢，提高純度。實(shí)行關(guān)口前
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，推進(jìn)營(yíng)銷各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。
一是強(qiáng)化措施轉(zhuǎn)變作風(fēng)。嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度及工作流程，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，廣泛征求零售戶的意見建議，及時(shí)收集整理
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，是否以“田間處理、數(shù)量估測(cè)、集中處理、登記建卡、檢查驗(yàn)收、張榜公示、兌現(xiàn)補(bǔ)貼”的工作流程開展工作。
目前，全縣下部不適用鮮煙葉處理已全部完成，各煙葉客戶
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相濟(jì)、獎(jiǎng)懲分明”的原則、“發(fā)現(xiàn)問題、分析原因、追究責(zé)任、持續(xù)改進(jìn)、回訪”的閉環(huán)式工作流程，促進(jìn)各項(xiàng)工作持續(xù)改進(jìn)和有效落實(shí)。
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工作流程進(jìn)行了詳細(xì)講解；會(huì)議明確了烤房建設(shè)主體、合作社、村委會(huì)的責(zé)任與權(quán)力，提出了具體的工作要求和崗位設(shè)置。
會(huì)議要求，2015年專業(yè)化烘烤工作，
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人員對(duì)培訓(xùn)工作流程有了進(jìn)一步的了解，掌握了培訓(xùn)計(jì)劃及培訓(xùn)資料的制作，為下一步培訓(xùn)工作的開展奠定了良好的基礎(chǔ)。
中心領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、綜合管理員、綜合部全體
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規(guī)章制度等。通過(guò)崗前培訓(xùn)，使新招聘大學(xué)生熟練掌握主要工作流程、工作要求及具備一定的管理能力，從而加深對(duì)煙草企業(yè)愿景、使命、意識(shí)、文化定位、經(jīng)營(yíng)理念、專賣理念、社會(huì)主義核心價(jià)值觀
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方式進(jìn)行逐一講解。通過(guò)培訓(xùn)，營(yíng)銷人員進(jìn)一步明確了市場(chǎng)化取向改革的重要意義，對(duì)卷煙市場(chǎng)化取向改革體系框架、工作流程、方式方法有了更全面的認(rèn)識(shí)和掌握。
昆明市公司分管銷售
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成效。
一是在推進(jìn)終端建設(shè)的過(guò)程中，根據(jù)精益營(yíng)銷的思想方法和工作流程，開展有針對(duì)性的終端改造提升。結(jié)合零售終端現(xiàn)狀，制定切實(shí)可行的改造提升方案，
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，專賣案件文書輔助生成工具，具備操作簡(jiǎn)便、零投入等優(yōu)勢(shì)”江陽(yáng)區(qū)局局長(zhǎng)冉濤說(shuō)，實(shí)現(xiàn)了不同性質(zhì)的案件均可自動(dòng)生成文書，優(yōu)化了工作流程，
