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等先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)應(yīng)用有了實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)規(guī)模持續(xù)增長(zhǎng)，服務(wù)保障水平持續(xù)提高，但距離以全要素生產(chǎn)率大幅提升為核心標(biāo)志的新質(zhì)生產(chǎn)力仍有差距，高敏捷性、高準(zhǔn)時(shí)
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，究根結(jié)底主要有客戶(hù)經(jīng)理服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、信息溝通交流方式過(guò)窄、拜訪(fǎng)不及時(shí)、訂單跟蹤不到位等方面。筆者認(rèn)為，提高訂單成功率可從這些方面去入手解決。
一是情系客戶(hù)
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色兩個(gè)關(guān)鍵，根據(jù)煙葉變化先拿水后拿色，在42度勾尖卷邊時(shí)適當(dāng)降低濕球溫度，拉長(zhǎng)時(shí)間，48~53度時(shí)濕球溫度提高半度，適當(dāng)延長(zhǎng)時(shí)間
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;久而久之，供貨商也會(huì)反感，與店主的合作關(guān)系也更為緊張。
做好細(xì)節(jié)經(jīng)營(yíng)，提高人性化服務(wù)
經(jīng)常有一些人拿著水杯來(lái)店里要上一杯開(kāi)水，還有一些來(lái)
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 開(kāi)店經(jīng)營(yíng)的目的就是為了通過(guò)自己的誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、一流服務(wù)來(lái)贏(yíng)取銷(xiāo)售利潤(rùn)。可如今，走在大街上各種零售小店一家挨著一家，為了提高小店的經(jīng)營(yíng)水平，
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？為提高廣大經(jīng)煙戶(hù)和消費(fèi)者的警惕性，防止類(lèi)似事件再次發(fā)生，現(xiàn)在，我邀請(qǐng)幾位資深零售商戶(hù)，請(qǐng)他們談一談在日常卷煙零售中是如何防卷煙調(diào)包
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，“兩個(gè)至上”也罷，都是以提升零售終端的效益為前提，讓他們?cè)谳p松愉快的氛圍中做好卷煙銷(xiāo)售。那么，如何提高零售終端的贏(yíng)利水平，以此來(lái)固化他們
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，越來(lái)越多的零售商戶(hù)，都開(kāi)始喜歡和運(yùn)用連帶銷(xiāo)售方式來(lái)提高店鋪的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，并且達(dá)到了一定的效果。但是，無(wú)論是日常銷(xiāo)售，還是連帶銷(xiāo)售
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良好的語(yǔ)言藝術(shù)吸引顧客，激發(fā)顧客積極性，才能更好地推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)工作上臺(tái)階，提高營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)質(zhì)量，進(jìn)而提升卷煙銷(xiāo)售量。然而筆者在調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，
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足跡，斯莫爾提高了it業(yè)務(wù)的彈性。憑借在中國(guó)和印度尼西亞的制造能力，該公司不僅提供了供應(yīng)保障，還使美國(guó)客戶(hù)避免了高昂的進(jìn)口關(guān)稅。其他中國(guó)電子煙公司也注意到
