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;提高效率以及在區(qū)域之間達(dá)到更好平衡的計(jì)劃，決定從2011年1月1日起，把管理機(jī)構(gòu)從5個(gè)降低到4個(gè)。其亞太和美洲地區(qū)的管理機(jī)構(gòu)保持不變，西歐地區(qū)管理機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)范圍
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調(diào)研，按照“創(chuàng)造效益為目的、提高效率為手段，績效考核為方法，超越創(chuàng)新為動(dòng)力”的工作思路，于2009年初專門出臺(tái)《藍(lán)山縣分公司目標(biāo)管理績效考核方案
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（一）思想政治工作也要講績效。實(shí)踐證明，任何組織要想活力永存，必須重實(shí)效、重績效?？冃Ч芾硎钱?dāng)今現(xiàn)代企業(yè)普遍采用的提高效率、增強(qiáng)活力的一種管理方法。生產(chǎn)經(jīng)營
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和現(xiàn)代管理的發(fā)展，這對煙草企業(yè)秘書的知識(shí)結(jié)構(gòu)提出了新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)代煙草企業(yè)往往從提高效率、節(jié)省開支出發(fā)，要求秘書一專多能：既能撰寫文稿又能處理文書、檔案
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，這不僅可以極大地提高效率，而且可以增加零售戶的效能滿足感，俗稱“有面子”。例如為方便新增客戶電子結(jié)算開戶的快速辦理，合作銀行單獨(dú)指定一名工作人員
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，達(dá)到分工明確、職責(zé)清楚、相互協(xié)作、提高效率的目前的，全面提升企業(yè)軟實(shí)力，為甘肅煙草走向文化管理，實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展奠定扎實(shí)的工作基礎(chǔ)。
2.制度
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，創(chuàng)新思維解決問題。分廠認(rèn)真貫徹落實(shí)“三戒、四要、五重、三氣”要求，教育引導(dǎo)黨員干部改進(jìn)作風(fēng)、創(chuàng)新方法、提高效率。同時(shí)，分廠堅(jiān)持集中精力解決存在于當(dāng)前、事關(guān)企業(yè)發(fā)展
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的現(xiàn)實(shí)意義。作為行業(yè)基層單位，就必須把嚴(yán)格規(guī)范滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的每個(gè)角落，實(shí)現(xiàn)規(guī)范工作的常態(tài)化、制度化，通過規(guī)范提高效率，增強(qiáng)活力，增加
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部門基本職責(zé)，從育種、供苗、化肥供應(yīng)、病蟲害防治、防災(zāi)抗災(zāi)、烘烤、收購各個(gè)環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。把服務(wù)管理的重點(diǎn)放在完善政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來
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產(chǎn)區(qū)煙草部門基本職責(zé)，從育種、供苗、化肥供應(yīng)、病蟲害防治、防災(zāi)抗災(zāi)、烘烤、收購各個(gè)環(huán)節(jié)，為煙農(nóng)提供全方位服務(wù)。把服務(wù)管理的重點(diǎn)放在完善政策、提高效率、健全制度、提升素質(zhì)上來
