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一是調(diào)整組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)評定委要求，加緊調(diào)整了辦公室負(fù)責(zé)人、樣品管理員及資料管理員等重點(diǎn)崗位人員，使組織機(jī)構(gòu)更為合理。
二是嚴(yán)格自查自評。逐個翻查樣品流轉(zhuǎn)、文件管理
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基礎(chǔ)管理工作。
一是根據(jù)第一季度內(nèi)審情況，全面梳理全系統(tǒng)的不符合項(xiàng)，對照本局（分公司）進(jìn)行查找、完善，確保各程序文件的適用性
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。建立直營店工作群，利用群消息和群文件等手段，為各直營店標(biāo)準(zhǔn)化工作開辟及時順暢的宣傳渠道，使“知標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)標(biāo)準(zhǔn)”的標(biāo)準(zhǔn)化要求宣傳到位。
營造工作氛圍
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紙張使用的目標(biāo)。
具體舉措是：一是要求單位內(nèi)部流轉(zhuǎn)的文件盡量使用雙面打打印，同時在打印機(jī)、復(fù)印機(jī)旁醒目處貼上使用說明，告知使用者將空白的面朝上或朝下
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，授課老師結(jié)合鑒定工作中出現(xiàn)的問題和2015年工作的新要求，對鑒定站質(zhì)量管理體系文件進(jìn)行了詳細(xì)講解，要求考評員認(rèn)真學(xué)習(xí)體系文件，在工作中嚴(yán)格按照體系
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會風(fēng)。嚴(yán)格控制會議數(shù)量、會期、規(guī)模，凡能通過文件、電話或網(wǎng)絡(luò)等傳達(dá)相關(guān)會議精神的，原則上不召開會議；其二是精簡文件。對沒有實(shí)質(zhì)內(nèi)容、可發(fā)可不發(fā)的文件簡報一律
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煙草在線從江消息 為認(rèn)真貫徹落實(shí)（國煙辦［2014］194號）文件精神，進(jìn)一步嚴(yán)格規(guī)范卷煙經(jīng)營行為，加強(qiáng)
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，促進(jìn)質(zhì)量目標(biāo)的達(dá)成。
三、建立體系文件動態(tài)管理機(jī)制，每半年對文件進(jìn)行一次評審，便于及時對體系文件進(jìn)行修訂、改進(jìn)、廢止，增強(qiáng)文件的時效性。
四
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體系質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)文件和質(zhì)量記錄為主，培訓(xùn)過程中還認(rèn)真查找和分析了各部門實(shí)際工作與體系文件要求間存在的問題，探討整改落實(shí)措施，切實(shí)做到“做我所寫
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階段性工作。
分廠安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)通過前期的精心組織、周密策劃，已完成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范導(dǎo)入培訓(xùn)、規(guī)范初始對標(biāo)、制定整改方案、構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化文件構(gòu)架及文件編寫等工作，分廠通過
