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;所以往往在形式上缺乏新意，沒有新鮮感。因此，要有重點(diǎn)地選擇有代表性的競賽項(xiàng)目，突出特色，讓員工有新鮮感，使競賽聽起來心動
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參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)工作促使西昌分廠進(jìn)一步理清專利管理思路、明確專利目標(biāo)內(nèi)容，有效提升了分廠技術(shù)創(chuàng)新指數(shù)和創(chuàng)新水平。同時，切實(shí)增強(qiáng)了技術(shù)人員和管理人員的專利創(chuàng)新意識、業(yè)務(wù)
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，進(jìn)一步夯實(shí)工作基礎(chǔ)，做好總結(jié)、提煉、深化工作，始終保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，不斷增強(qiáng)規(guī)范意識、責(zé)任意識、創(chuàng)新意識、全局意識、危機(jī)意識；三要
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具有堅定的政治立場、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識、精湛的業(yè)務(wù)本領(lǐng)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、過硬的輿論引導(dǎo)能力，特別能吃苦，特別能奉獻(xiàn)的政工隊伍。三是塑造經(jīng)營規(guī)范、和諧一流的企業(yè)形象。調(diào)整視角
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，無庸諱言，煙草企業(yè)員工教育培訓(xùn)效果還不是很理想，在職培訓(xùn)的課程設(shè)置缺乏新意和吸引力，培訓(xùn)成果與實(shí)際工作存在差距不能得到有效應(yīng)用，培訓(xùn)成績
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，用久了用多了都會失去原本的新鮮感。低焦卷煙促銷活動亦如此。我們應(yīng)該在法律法規(guī)允許的范圍內(nèi)，盡可能的搞些有新意的促銷活動，而不是老是用那一套。就像零售戶反應(yīng)
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全廠各部門在“235”教育實(shí)踐活動中，把全員營銷工作作為活動平臺，不斷增強(qiáng)全廠干部職工的“責(zé)任意識”、“公仆意識”、“憂患意思”、“ 民主意識”和“創(chuàng)新意識”。
揚(yáng)
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提升”相關(guān)工作，強(qiáng)化責(zé)任意識、公仆意識、憂患意識、民主意識和創(chuàng)新意識使企業(yè)的6S精益管理持續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)。
他們深知，要做好6S精益管理僅靠幾個職能部門是難于達(dá)到預(yù)想效果
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;缺乏針對新形勢下新要求以及出現(xiàn)的新情況、新問題及時研究新對策的創(chuàng)新意識，尤其是圍繞業(yè)務(wù)抓隊伍的切入點(diǎn)，結(jié)合點(diǎn)的探索更顯不足，因而工作抓不到點(diǎn)子上，
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，就要付出百倍的努力，始終不被挫折和困難所嚇倒，強(qiáng)化創(chuàng)新意識。
四是行政許可便民化。認(rèn)真貫徹執(zhí)行信息公開條例，一律行政公開，對
