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物流效率的提高。
（三）成本核算模糊影響管理水平的提升
在當前財務(wù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)中，往往只注意到直接物流費用。實際上，這只是冰山一角
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，物流費用由各縣局（分公司）分別核算。由于物流業(yè)務(wù)管理不統(tǒng)一，物流費用無法有效控制。2011年吉安市局對全市煙草物流資源配置、成本費用、道路交通、零售客戶
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和能動性，降本增效大有潛力可挖。
1、靠現(xiàn)代化的管理降低成本
要降低成本，必須抓住管理這個根本。要將實行成本目標管理與經(jīng)濟責任制相結(jié)合，強化成本核算
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單位、成本中心轉(zhuǎn)變；通過優(yōu)化運行機制，實現(xiàn)企業(yè)物流資源全面整合、統(tǒng)一管理，物流業(yè)務(wù)邊界清晰、獨立運作，物流費用統(tǒng)一核算、自主管控，
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，繼續(xù)暢通集中管控多點生產(chǎn)模式下的數(shù)據(jù)通道；另一方面，通過ERP與一號工程、工商卷煙在途、統(tǒng)一會計核算軟件等國家煙草專賣局信息系統(tǒng)的整合，在實現(xiàn)業(yè)務(wù)
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的重點工作，在卷煙和復烤環(huán)節(jié)的物料消耗考核中，采用了物料考核“價值法”，實現(xiàn)了工廠、部門和員工三者共贏的管理目標。
物料考核價值法就是工廠核算生產(chǎn)車間在
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竿數(shù)分攤，烘烤人員工資以協(xié)議每日工資核算。烘烤用煤在村委會、合作社及煙農(nóng)核算和監(jiān)督下由經(jīng)營者統(tǒng)一比價購進，烘烤前按一定比例預(yù)收費用，烤后具體核算，
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信息操作平臺前后的數(shù)據(jù)對比可顯示出物流技術(shù)的應(yīng)用確實節(jié)約了大量的費用。
3.采用科學的成本核算方法，降低物流成本。傳統(tǒng)的物流成本分析主要是按照財務(wù)上的全年數(shù)據(jù)對各項費用
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;嚴控過程成本。將加強物流定額、預(yù)算、核算管理作為成本控制的核心手段，建立覆蓋人力、能耗、物耗、維修、管理等全要素的科學定額標準體系。強化預(yù)算剛性約束，將預(yù)算執(zhí)行與核算分析
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;科學管理才是關(guān)鍵。為實現(xiàn)精細化成本管控，衡水市局（公司）物流中心構(gòu)建起“人工 + 能耗 + 維?！比S全成本核算模型，為每輛車建立
