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，材料核算日清日結(jié)、停機攻關(guān)減少損耗、“光圈行動”消滅浪費，“三紙一棒”消耗有效降低；以能耗、碳排放“雙控”為主線構(gòu)建的能源管理信息化系統(tǒng)，可
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的浪費”。成立職工食堂成本核算小組，定期清點庫存數(shù)量，核算采購成本，做好經(jīng)費管控，并安排專人嚴格把控食堂采購質(zhì)量和出入庫管理，對各類
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;還是響應(yīng)綠色物流的一種態(tài)度?！安灰】催@些小圓孔，1卷20公斤塑膜，打孔的比不打孔的多50米，以包裹25條標準煙核算，可多包22.5件卷煙
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）指導(dǎo)下研究的課題《縮短憑證核算操作時長》獲得優(yōu)秀成果二等獎，小組中大部分成員也都來自財審能人工作室。課題《縮短憑證核算操作時長》獲得2024年廣西煙草商業(yè)QC成果發(fā)布會優(yōu)秀成果
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產(chǎn)流程研究，用“能隨機動，機隨料動”的控制邏輯進一步降低生產(chǎn)等待耗能；構(gòu)建煙用材料消耗管控模式，材料核算日清日結(jié)、停機攻關(guān)減少損耗、“光圈行動”消滅
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，對照煙農(nóng)申請面積，準確核算煙農(nóng)應(yīng)領(lǐng)煙苗數(shù)量，確保供應(yīng)煙苗數(shù)量與應(yīng)領(lǐng)煙苗數(shù)量匹配一致，實現(xiàn)‘苗苗一致’?！痹谶@一思路指導(dǎo)下，今年
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、勤學(xué)苦練、精益求精、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)穆殬I(yè)精神，正成為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的中流砥柱和奮勇爭先的追夢者。云南中煙紅塔集團財務(wù)部的馬菁正是其中的代表。榜樣就在身邊從玉溪卷煙廠卷包車間操作工、統(tǒng)計核算員
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進一步降低生產(chǎn)等待耗能；構(gòu)建煙用材料消耗管控模式，材料核算日清日結(jié)、停機攻關(guān)減少損耗、“光圈行動”消滅浪費，“三紙一棒”消耗有效降低；以能耗、碳排放
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準時化生產(chǎn)流程研究，用“能隨機動，機隨料動”的控制邏輯進一步降低生產(chǎn)等待耗能；構(gòu)建煙用材料消耗管控模式，材料核算日清日結(jié)、停機攻關(guān)減少損耗
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;全面替代手工填報、人工稽核，填報審核效率提升90%以上、內(nèi)審溝通效率提升數(shù)倍以上，報銷付款正走向全流程智能化、核算自動化、費控簡單化、審批高效化。 厚植“沃土
