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、明察暗訪、隨機抽查等形式,進(jìn)一步加大監(jiān)督檢查力度,形成常態(tài)化監(jiān)督格局;對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的“四風(fēng)”問題線索,一經(jīng)查實,一律按照頂風(fēng)
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壓力,形成千斤重?fù)?dān)大家挑、人人肩上有指標(biāo)的工作格局。
三是扎實工作。結(jié)合市場實際制定具體的營銷工作計劃,明確每個節(jié)點、每個階段的營銷重點和目標(biāo),制定
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云南煙草現(xiàn)有格局做一個客觀的了解,并根據(jù)現(xiàn)在全國煙草市場新形勢,聽取云南煙草企業(yè)應(yīng)對發(fā)展變化的思路和想法。
范曉介紹了集團品牌的生產(chǎn)、銷售、庫存情況,在談
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信息員。
風(fēng)廉政信息員制度是集團持續(xù)加強黨風(fēng)廉政建設(shè),努力形成黨風(fēng)廉政建設(shè)縱向到底、橫向到邊工作格局的有益嘗試,每屆聘請為兩年。集團各級黨組織和紀(jì)檢監(jiān)察部門加強對
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及格局、我國烤煙品種的發(fā)展和演變、引進(jìn)品種的必要性和重要性、我國煙草種子工作發(fā)展概況四個方面的內(nèi)容進(jìn)行了交流和探討。表示,種子公司將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極為卷煙原料保障做好
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推進(jìn)卷煙零售市場價格穩(wěn)定,形成“專銷零”共建、共管、共享卷煙零售市場終端的工作格局。
截止目前,該縣局(分公司)已成立卷煙零售戶自律互助
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,形成專銷零共建終端的強大合力。
二是增進(jìn)專銷零三線之間的溝通與協(xié)作。全力打開專銷零三線信息通道,實現(xiàn)了三線溝通零距離,努力實現(xiàn)齊抓共管卷煙市場的新格局
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等方式,認(rèn)真排查可疑訂單,進(jìn)一步強化專銷結(jié)合、信息互通,形成整體聯(lián)動的工作格局。
四是強化聯(lián)合執(zhí)法,提高執(zhí)法合作執(zhí)行力。加強同公安、工商
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效果。市場管理機制,推進(jìn)零售終端功能建設(shè),試行消費體驗等促銷工作管理。
二是加強客戶關(guān)系管理,堅持“262”客戶占比格局,推進(jìn)“控大護(hù)中幫小
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”格局中的職責(zé),為營造良好的卷煙經(jīng)營消費環(huán)境保駕護(hù)航。