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的發(fā)展變化，破解烤煙規(guī)模化種植效益降低、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加、雇工難、用工貴等問題，開展的一項(xiàng)煙葉種植模式創(chuàng)新課題研究。“煙葉+”一年兩作種植模式一經(jīng)提出，管玉
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為深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，2013年6月5日，國(guó)家煙草專賣局印發(fā)《關(guān)于在行業(yè)工商企業(yè)間開展卷煙包裝箱循環(huán)利用工作的通知》，要求在全行業(yè)開展卷煙包裝箱
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穩(wěn)定的年代，物價(jià)及用工成本卻在逐年提升，他們種煙的意愿也將隨著時(shí)間的推移而逐漸降低，重要的現(xiàn)在年輕人回到農(nóng)業(yè)崗位的人基本沒有，再說現(xiàn)在的父母也沒有
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水平，為助力煙農(nóng)增收打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。突出安全培訓(xùn)，強(qiáng)化全體員工與季節(jié)性用工結(jié)合。面向全體員工，開展收購(gòu)前安全培訓(xùn)，明確收購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安全管理事項(xiàng)；
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;這種可視化思維和“三色節(jié)能管理法”延伸到了其他工作區(qū)域。物料區(qū)的工具柜悄然出現(xiàn)三色標(biāo)識(shí)：綠色代表常用工具，黃色是階段性使用工具，紅色則是備用件。“找扳手的時(shí)間
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余人次，農(nóng)戶通過土地流轉(zhuǎn)、勞務(wù)用工、紅利分紅實(shí)現(xiàn)“三金增收”，戶均年增收超2萬元。?三是聚焦烤煙主業(yè)，拓寬多元增收“新路徑”。圍繞烤煙主業(yè)發(fā)展，
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、領(lǐng)用出庫(kù)和分揀堆垛環(huán)節(jié)3個(gè)搬運(yùn)用工，分揀出庫(kù)作業(yè)效率大幅提升。同時(shí)，倉(cāng)庫(kù)空間利用更加合理，輸送帶在設(shè)計(jì)安裝時(shí)充分考慮了空間的合理利用，輸送機(jī)下方
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農(nóng)藝融合的深入推進(jìn),蒙自煙區(qū)機(jī)械化作業(yè)率不斷提高,畝均可減少用工2.6個(gè),畝均用工費(fèi)用減少270元。
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、初分、打包，每個(gè)人各司其職?！皬挠?、移栽、采收、烘烤，每道工序都需要投入不少勞動(dòng)力。今年我這里至少要用工100多人，務(wù)工費(fèi)每人每天100元至130元
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;畝產(chǎn)值能達(dá)到4500元。用工這一塊每天最少有10個(gè)工人在幫我采收，每年發(fā)放的務(wù)工工資有10多萬元。”劉德祥說。今年，劉德祥在挽瀾鎮(zhèn)流轉(zhuǎn)了40余畝土地栽種烤煙，
