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發(fā)展的意識(shí)。
強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。為適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)不斷創(chuàng)新思維方式，用發(fā)展的眼光看問(wèn)題。思想僵化、墨守成規(guī)，就無(wú)法看清楚問(wèn)題的本質(zhì)，就不能
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紅塔集團(tuán)工會(huì)主席曹航介紹紅塔集團(tuán)的發(fā)展歷程。
藝術(shù)家們紛紛發(fā)言，感謝紅塔對(duì)云南油畫(huà)藝術(shù)的支持，高度評(píng)價(jià)紅塔集團(tuán)在發(fā)展中表現(xiàn)出來(lái)的拼搏創(chuàng)新精神和超前的戰(zhàn)略眼光
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交售，減少中間環(huán)節(jié)，從而降低煙葉損耗。
四、煙葉等級(jí)質(zhì)量和純度顯著提高。分級(jí)專(zhuān)業(yè)隊(duì)經(jīng)過(guò)集中培訓(xùn)，執(zhí)證上崗，每天統(tǒng)一分級(jí)眼光，分級(jí)過(guò)程中對(duì)樣
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眼光平穩(wěn)，提高煙葉等級(jí)純度，維護(hù)國(guó)家及煙農(nóng)利益。
干部職工齊上陣，助推烤煙收購(gòu)
10月份進(jìn)入收購(gòu)高峰期以來(lái)，縣局（分公司
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；在收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)上，嚴(yán)格堅(jiān)持國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一眼光，不提級(jí)提價(jià)、也不圧級(jí)圧價(jià)，堅(jiān)持公正、公平、合理收購(gòu)；加強(qiáng)內(nèi)部管理
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;堅(jiān)決杜絕“前緊后松、前嚴(yán)后寬、松懈麻痹”等現(xiàn)象的發(fā)生，做到收購(gòu)眼光平穩(wěn)，收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)一致，確保煙葉收購(gòu)工作圓滿完成。
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”期間全體人員不放假，機(jī)關(guān)各部門(mén)深入掛靠幫扶點(diǎn)，與基層員工一起奮戰(zhàn)在烤煙收購(gòu)第一線，打好烤煙收購(gòu)攻堅(jiān)戰(zhàn)。
五是統(tǒng)一收購(gòu)眼光，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)收購(gòu)。各收購(gòu)
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、集中預(yù)檢”工作制度，進(jìn)一步提高煙葉預(yù)檢質(zhì)量和把內(nèi)純度。三是要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公平收購(gòu)，統(tǒng)一收購(gòu)眼光，嚴(yán)把收購(gòu)質(zhì)量，嚴(yán)格落實(shí)“四個(gè)堅(jiān)持”，
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。嚴(yán)格執(zhí)行約時(shí)、定點(diǎn)、限量、按部位收購(gòu)制度，強(qiáng)化上等煙比例預(yù)警機(jī)制，要求在中部煙葉收購(gòu)結(jié)束轉(zhuǎn)上部煙葉時(shí)停秤2-3天，扎實(shí)做好上部煙預(yù)檢預(yù)驗(yàn)指導(dǎo)、平衡眼光、清理庫(kù)房
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，全年收益大概得個(gè)‘保本’，但憑煙草公司今年的收購(gòu)眼光、政策支持及優(yōu)質(zhì)服務(wù)，我們明年還要繼續(xù)種煙?！? 督促指導(dǎo)過(guò)程中，副經(jīng)理張雄要求
