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。企業(yè)信息化建設(shè)除了技術(shù)因素之外，更取決于企業(yè)管
理者和員工更新觀念，充分認(rèn)識(shí)到信息化對(duì)企業(yè)發(fā)展的作用，主動(dòng)運(yùn)用先進(jìn)的管理理念推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)信息化要
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嚴(yán)格規(guī)范的要求，多措并舉全面加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理。
一是轉(zhuǎn)變管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。從傳統(tǒng)粗放的結(jié)果管理，向現(xiàn)代精細(xì)的過程與結(jié)果并重的管理方式轉(zhuǎn)變
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全體人員參與為基礎(chǔ)的生產(chǎn)設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)機(jī)制；積極學(xué)習(xí)六西格瑪管理、卓越績(jī)效管理等現(xiàn)代管理理念和工具，借鑒優(yōu)秀管理成果，并運(yùn)用于企業(yè)管理實(shí)踐中，切實(shí)
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司的培育工作，既肯定了成績(jī)，也指出了不足，并提出了更高要求。劉副局長(zhǎng)在總結(jié)發(fā)言中，首先談了自己的感想，她為常德煙機(jī)公司擁有現(xiàn)代化管理理念
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積極學(xué)習(xí)紅塔集團(tuán)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)。他指出，各級(jí)黨建及企業(yè)文化工作人員要借鑒紅塔集團(tuán)先進(jìn)的管理理念和文化建設(shè)特色經(jīng)驗(yàn)；全體干部員工要做到生產(chǎn)核心任務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)兩手抓、兩手都要硬
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文化和管理理念。
三是突出持續(xù)改進(jìn)，規(guī)范安標(biāo)有效運(yùn)行。市局圍繞安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)際，策劃編制了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建工作宣傳手冊(cè)、持續(xù)整改工作宣傳手冊(cè)和安全教育培訓(xùn)
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要質(zhì)量”的管理理念，明確管理時(shí)間要求、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理重點(diǎn)，著力抓好查苗補(bǔ)缺、追肥提苗、揭膜培土等，切實(shí)做到栽下就管、一管到底。
加強(qiáng)技術(shù)宣傳推廣力度
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“先管人、再管事”的管理理念，強(qiáng)調(diào)“人”是企業(yè)的根本，只有提升員工的主觀能動(dòng)性，大力加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，才能讓班組文化建設(shè)及生產(chǎn)規(guī)范化取得更大
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企業(yè)文化宣傳漫畫手冊(cè)，將企業(yè)理念、精細(xì)化管理理念、企業(yè)目標(biāo)等集中印在一起，分發(fā)到員工手中，讓員工在日常學(xué)習(xí)工作中，掌握熟悉企業(yè)文化理念和知識(shí)。同時(shí)
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，現(xiàn)場(chǎng)管理取得了很大的進(jìn)步。第二，利用全員營(yíng)銷終端維護(hù)的機(jī)遇，將6S精益管理理念和方法帶入全員營(yíng)銷。使?fàn)I銷工作講規(guī)范、營(yíng)銷過程講規(guī)范、營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)講規(guī)范，既鍛煉
