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行動(dòng)”，繼續(xù)抓好煙農(nóng)、預(yù)檢員、驗(yàn)級(jí)員、質(zhì)檢員四個(gè)層面的等級(jí)質(zhì)量培訓(xùn)，從質(zhì)量意識(shí)、技能、管理和考核四個(gè)方面加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，扎實(shí)推進(jìn)，切實(shí)提高
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。為落實(shí)落地提供支撐的，是一系列行之有效的制度。山東省局（公司）印發(fā)鄉(xiāng)村振興駐村干部選派管理實(shí)施辦法，明確了駐村干部的選派標(biāo)準(zhǔn)、職責(zé)權(quán)利和管理
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和權(quán)限。通過建立健全專賣管理考核機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制等措施，激發(fā)專賣管理人員的積極性和創(chuàng)造性。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)專賣管理人員的培訓(xùn)和教育，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和執(zhí)法水平
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成本，獲取目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的最大化成果。他以人為本，加強(qiáng)企業(yè)管理考核力度，對(duì)中層干部和關(guān)鍵崗位人員一律實(shí)行公開招聘競爭上崗，加強(qiáng)員工培訓(xùn)，開展
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，逐步建立以能力業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的人才管理和考核評(píng)價(jià)體系，推動(dòng)各類人才活力競相迸發(fā)。完善職工教育培訓(xùn)體系，強(qiáng)化需求導(dǎo)向、激勵(lì)導(dǎo)向，探索構(gòu)建“人崗相適
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管理工作的深入貫徹落實(shí)，促使煙草企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。在此基礎(chǔ)上，還應(yīng)適當(dāng)加大企業(yè)信息資源運(yùn)行監(jiān)督管理工作力度，通過制定科學(xué)、有效的內(nèi)部控制管理考核指標(biāo)運(yùn)行
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統(tǒng)一著裝，規(guī)范文明用語，檢查做到執(zhí)法儀必帶、執(zhí)法必?cái)z錄，并不定期查看執(zhí)法記錄，防止出現(xiàn)“燈下黑”，避免執(zhí)法糾紛。積極發(fā)揮專賣管理考核
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自查自糾，以規(guī)范促提升。每月定期開展專賣執(zhí)法案卷和行政執(zhí)法視頻的自查活動(dòng)，將案卷文書制作不規(guī)范、執(zhí)法視頻拍攝不完整等問題列入問題管理和考核體系。通過嚴(yán)格考核，整治不
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管理人員法律知識(shí)和依法經(jīng)營管理的考核，對(duì)經(jīng)營管理崗位任職培訓(xùn)和上崗的考核，對(duì)全體職工普遍提高法律意識(shí)的考核等，做到學(xué)用結(jié)合、學(xué)考結(jié)合，達(dá)到以考促學(xué)
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合理的內(nèi)部管理考核機(jī)制，推進(jìn)綜合管理體系建設(shè)以市場為導(dǎo)向，提升管理效能，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，為生產(chǎn)和技改中心工作服務(wù)，把“兩個(gè)至上
