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認(rèn)識(shí)卷煙明碼標(biāo)價(jià)工作的重要意義，提高對(duì)客戶的管理能力，實(shí)現(xiàn)卷煙明碼標(biāo)價(jià)向明碼實(shí)價(jià)的轉(zhuǎn)變，達(dá)到提升客戶盈利水平的管理工作目的。
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發(fā)展的運(yùn)行機(jī)制，推進(jìn)深化州市公司純銷區(qū)經(jīng)營(yíng)管理能力，使純銷區(qū)自身建設(shè)工作取得新的成效；要進(jìn)一步加強(qiáng)體系建設(shè)工作，切實(shí)把純銷區(qū)自身建設(shè)工作體現(xiàn)在五個(gè)堅(jiān)持
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的價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)理念、知識(shí)水準(zhǔn)、技能熟練程度、管理能力；“潛在的社會(huì)資源”包括客戶的親和力、融洽的社會(huì)關(guān)系、以及社會(huì)活動(dòng)能力等。
在現(xiàn)代終端建設(shè)中我們與客戶協(xié)作，從提升
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管理，提升全面質(zhì)量管理能力，加強(qiáng)測(cè)量工具運(yùn)用，提升過程控制能力。第三是要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)管理工具有效落地。要將所有管理工具落腳在綜合管理體系建設(shè)這條主線
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活力。”紅塔集團(tuán)總裁李穗明表示。
“我們將通過深化全面預(yù)算，深化‘貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)、創(chuàng)優(yōu)’工作，深化內(nèi)部管理、深化質(zhì)量管理、深化機(jī)制建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)基礎(chǔ)管理能力
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脈出人脈，有管理能力就去管理，公司很快就成立了。而當(dāng)初我結(jié)交一些"底層朋友"經(jīng)過幾年打拼，不少人已經(jīng)成為各個(gè)崗位的負(fù)責(zé)人，這對(duì)我
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;打牢規(guī)范發(fā)展的思想基礎(chǔ)；要永不懈怠、永不滿足，進(jìn)一步深入推進(jìn)自身建設(shè)，著力增強(qiáng)全系統(tǒng)內(nèi)生發(fā)展動(dòng)力，著力提升全系統(tǒng)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理能力和水平
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）公司自身建設(shè)向縱深發(fā)展；三是要著力提升基層建設(shè)和基礎(chǔ)管理能力和水平。自身建設(shè)工作必須緊密結(jié)合“兩煙”生產(chǎn)實(shí)際，落實(shí)到基層；四是要總結(jié)經(jīng)驗(yàn)
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，明確煙草專賣執(zhí)法人員的職權(quán)和職責(zé)，增強(qiáng)依法行政的自覺性。
二、提高基礎(chǔ)管理能力
我們要在堅(jiān)持煙草專賣法的前提下，落實(shí)專賣零售許可證、法規(guī)宣傳、零售客戶
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、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)以及對(duì)標(biāo)管理、6S管理、TPM管理等方面的業(yè)務(wù)管理能力。對(duì)技術(shù)類崗位員工，加大專業(yè)技術(shù)知識(shí)的培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織年輕、優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)骨干到行業(yè)先進(jìn)單位或設(shè)備制造廠
