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，對(duì)烤煙生產(chǎn)的可持續(xù)發(fā)展具有較好的輻射帶動(dòng)作用，大戶培育要按照“規(guī)?；N植、機(jī)械化作業(yè)、專業(yè)化服務(wù)、精細(xì)化管理”的思路，切實(shí)走出一條與安寧經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展相符合的路子
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聯(lián)系，采取“走出去”“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的形式，與代表、委員面對(duì)面地協(xié)商，傾聽(tīng)代表、委員心聲，并根據(jù)建議、提案的實(shí)際辦理情況如實(shí)予以回復(fù)。
建議、提案
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提升煙葉質(zhì)量。
一是發(fā)動(dòng)群眾。針對(duì)部分煙農(nóng)對(duì)揭膜提溝培土認(rèn)識(shí)還存在誤區(qū)，采取典型引路、示范帶動(dòng)、效益引導(dǎo)、說(shuō)服教育等方法，引導(dǎo)煙農(nóng)走出認(rèn)識(shí)誤區(qū)，打消顧慮
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相結(jié)合的形式展開(kāi)并得到良好的效果。最后張望副部長(zhǎng)以自身成長(zhǎng)經(jīng)歷作為結(jié)束語(yǔ)結(jié)束了本次助學(xué)活動(dòng)，她以自己奮斗成長(zhǎng)的事實(shí)激勵(lì)在場(chǎng)的學(xué)生鼓勵(lì)他們努力學(xué)習(xí)、珍惜時(shí)光用學(xué)習(xí)的方式來(lái)走出貧困
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老框框，下移工作重心，深入市場(chǎng)、深入一線，工作關(guān)口從“室內(nèi)”移向“戶外”，轉(zhuǎn)變過(guò)去“坐等”受理許可證申請(qǐng)，主動(dòng)走出去、上門為零售戶
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要，”唐寧說(shuō)。
“這對(duì)于在我們公司不同部門工作的人一起
走出他們?nèi)粘５墓ぷ鳝h(huán)境，去幫助別人，是一個(gè)很好的方式?！?/div>
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，狠抓體系隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)多渠道、多途徑、“走出去、請(qǐng)進(jìn)來(lái)”等多種方式培養(yǎng)基礎(chǔ)管理人才隊(duì)伍，目前已有11人通過(guò)質(zhì)量管理體系國(guó)家注冊(cè)審核員（外審員
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，注重實(shí)效的原則，走出一條具有彝區(qū)特色的土地整理道路。
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;加強(qiáng)辦社方針政策、依法經(jīng)營(yíng)、規(guī)范管理、民主理財(cái)?shù)确矫娴闹笇?dǎo)，采取走出去博采“他山之石”、請(qǐng)進(jìn)來(lái)現(xiàn)身說(shuō)“社”等方式，學(xué)習(xí)借鑒瀏陽(yáng)、寧鄉(xiāng)、桂陽(yáng)等地辦社經(jīng)驗(yàn)，增強(qiáng)
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;努力走出一條峨邊特有的路子來(lái)?！秉S局長(zhǎng)同時(shí)強(qiáng)調(diào)：“現(xiàn)階段專賣部門要全面配合營(yíng)銷搞好銷售工作，一是要積極利用行政力量守好市場(chǎng)、清理非法流入，二是要嚴(yán)守內(nèi)管條例
