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行相應(yīng)的培訓(xùn)師技巧培訓(xùn)，就可以達到事半功倍的效果。對培訓(xùn)師職務(wù)的要求上，對于擔(dān)任通用類課程的培訓(xùn)師，對其職務(wù)的要求通常是要比接受培訓(xùn)者的職務(wù)高一個級別。這樣做的
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大家熟知海爾集團初期砸冰箱的事件、熟悉松下幸之助“首先要細心傾聽他人的意見”的話語、也許知道通用公司“香草冰激凌”的故事等等。這些在我看來無不是一種作為文化的一種基石與鋪墊。文化是什么
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的所謂企業(yè)文化無法和國際通用的企業(yè)文化相對接，這樣就難免會給企業(yè)的發(fā)展造成很大的障礙。
企業(yè)文化建設(shè)就目前現(xiàn)狀而言更像是補課，由原來沒章法的軍隊變成一支有文化有戰(zhàn)略的軍隊
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，需要訂立一份普遍認可的制度。將這些要素通過一定的方式組織成系統(tǒng)，就能成為一個通用的管理模型，即“要素化管理模型”。
“要素化管理模型”可以通過與“戴明環(huán)”結(jié)合使用而
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帶來巨大損失。
2.3 兩種烤房烘烤過程中煙葉顏色變化
根據(jù)國際上通用的亨特（Hunter）標度顏色的方法，L代表亮度，L=0
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）亮麗終端促進黃鶴樓（萬年紅）品牌的成長
由于黃鶴樓（萬年紅）品牌沒有煙模，就與客戶溝通用整條卷煙和自己積攢的空條進行
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要求的統(tǒng)一，是指在卷煙品牌的通用標準上要達到高度統(tǒng)一；檢測方法的統(tǒng)一，是指通過檢測儀器的比對及檢測人員檢測手法的統(tǒng)一，使同一批次牌號的檢測數(shù)據(jù)具有
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;全面導(dǎo)入了“三步走”人才培訓(xùn)模式。第一步“入職基礎(chǔ)培訓(xùn)”，主要分為新員工深入一線跟班學(xué)習(xí)和崗位通用知識培訓(xùn)兩個方面，側(cè)重點在于親身經(jīng)歷一線崗位的艱辛。第二步“崗位理論培訓(xùn)
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;做了積極探索和創(chuàng)新，全面導(dǎo)入了“三步走”人才培訓(xùn)模式。第一步“入職基礎(chǔ)培訓(xùn)”，主要分為新員工深入一線跟班學(xué)習(xí)和崗位通用知識培訓(xùn)兩個方面，側(cè)重點在于親身經(jīng)歷一線
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。客戶服務(wù)人員有義務(wù)向所有客戶提供“貨源信息、訂單指導(dǎo)、網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、網(wǎng)銀結(jié)算”等方通用技能的咨詢服務(wù)，通過完善監(jiān)測、監(jiān)控、監(jiān)督提高市場服務(wù)響應(yīng)能力，及時響應(yīng)客戶需求
