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企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的日常管理工作。二是在推進(jìn)管理的過(guò)程中把知識(shí)產(chǎn)權(quán)的職責(zé)、管理、獎(jiǎng)勵(lì)等內(nèi)容列入制度，形成知識(shí)產(chǎn)權(quán)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。三是將知識(shí)產(chǎn)權(quán)納入績(jī)效考核，形成了一套思路清晰、配置完善
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細(xì)支濾棒成型機(jī)組。5位用戶代表觀察了樣機(jī)整體運(yùn)行情況，與現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)試人員和技術(shù)人員進(jìn)行了充分的互動(dòng)交流，并查驗(yàn)了其訂購(gòu)的無(wú)膠帶拼接、中線膠在線檢測(cè)、濾棒綜合檢測(cè)儀等選項(xiàng)配置
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碼功能，改變了以往人力叉車(chē)運(yùn)輸和人工掃碼的工作方式。這種作業(yè)方式不僅可以有效避免叉車(chē)運(yùn)輸和人工搬運(yùn)對(duì)成品煙外包裝造成損害，而且配置的條碼掃描系統(tǒng)能將掃碼數(shù)據(jù)與后臺(tái)產(chǎn)生的數(shù)據(jù)
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等需要人工手段收集的問(wèn)題，通過(guò)客戶收銀系統(tǒng)與現(xiàn)代終端系統(tǒng)的有效對(duì)接，避免了零售客戶兩次銷(xiāo)售掃碼的繁瑣，節(jié)約了電腦配置費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確把握
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，真正做到責(zé)權(quán)利對(duì)等。三是堅(jiān)持效率效益并重原則。進(jìn)一步提高物流資源配置、物流業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率和效益，提升物流保障服務(wù)水平。四是堅(jiān)持分步實(shí)施到位原則。非法人實(shí)體化運(yùn)作涉及面
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業(yè)務(wù)管理工作。本項(xiàng)目自2015年11月啟動(dòng)以來(lái)，經(jīng)過(guò)了系統(tǒng)調(diào)研、業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)、系統(tǒng)配置開(kāi)發(fā)三個(gè)階段，現(xiàn)進(jìn)入系統(tǒng)測(cè)試和上線準(zhǔn)備階段。在本輪大規(guī)模測(cè)試培訓(xùn)完成后，
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、車(chē)間班組互動(dòng)學(xué)習(xí)的方式展開(kāi)第二輪培訓(xùn)，并根據(jù)作業(yè)類(lèi)型和人員配置的實(shí)際情況，劃分成具有可操作性的不同單元，按照“單元自查—部門(mén)自評(píng)—單位復(fù)核—評(píng)價(jià)結(jié)論審批—公告
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所屬區(qū)域配置的滅火器、消防栓、應(yīng)急照明燈等消防設(shè)施器材做了細(xì)致檢查，并重點(diǎn)對(duì)辦公樓、專賣(mài)罰沒(méi)煙倉(cāng)庫(kù)、配電房、機(jī)房、食堂等關(guān)鍵部位的設(shè)施設(shè)備和安全防護(hù)系統(tǒng)開(kāi)展了檢查和測(cè)試，對(duì)
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聽(tīng)取了縣局（營(yíng)銷(xiāo)部）對(duì)資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化配置范圍、標(biāo)準(zhǔn)工作的意見(jiàn)和建議，并先后與金融合作單位、市局（公司）辦公室、專賣(mài)管理科、營(yíng)銷(xiāo)中心
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，狠抓創(chuàng)新，以“功成不必在我”的胸襟抓好落地。二是要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化協(xié)調(diào)和資源優(yōu)化配置，排除實(shí)施障礙。三是要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向，科學(xué)做好謀劃
