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，完善痕跡化資料?！? 六是強(qiáng)化考核，完善補(bǔ)充績效合約書內(nèi)容，在具體環(huán)節(jié)和量化指標(biāo)上進(jìn)行細(xì)化，提高可操作性，以此增強(qiáng)體系運(yùn)行的執(zhí)行力。
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信息整理歸檔10大類、26小類的“分解動(dòng)作”，同時(shí)把各個(gè)分解動(dòng)作細(xì)化、量化，在使得客戶經(jīng)理們易學(xué)、易記、易操作的同時(shí)，大大地規(guī)范了客戶拜訪的管理，
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，做到責(zé)任到領(lǐng)導(dǎo)，任務(wù)量化到崗到人，把黨風(fēng)廉政建設(shè)工作納入企業(yè)目標(biāo)管理與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署，確保黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制全面落實(shí)。
四是加強(qiáng)廉政
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公安局刑警大隊(duì)對(duì)沐川卷煙市場(chǎng)開展集中清理整治。
此次聯(lián)合整治，檢查組將執(zhí)法人員分成兩個(gè)小組，合理劃分檢查區(qū)域，明確檢查目標(biāo)，量化檢查任務(wù)，
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;從省局要求標(biāo)準(zhǔn)和局（公司）自身標(biāo)準(zhǔn)，要求分別對(duì)今年四季度每月制定治理目標(biāo)；二是治理措施要有操作性，對(duì)治理措施要量化、明確
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，標(biāo)志著全市系統(tǒng)油耗管理模式從傳統(tǒng)粗放的簡易核算模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫_分析的量化管理模式?！? 一是以數(shù)字說話，精確描述油耗水平。分析評(píng)價(jià)機(jī)制以單車行駛里程與用油量為數(shù)據(jù)支撐
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進(jìn)度不放松。根據(jù)市公司收購時(shí)間的要求，結(jié)合當(dāng)前臨武縣煙葉收購進(jìn)度，繼續(xù)做好煙葉交售的預(yù)約安排工作，把收購任務(wù)、工作責(zé)任分解到線，量化到天
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量化考核，采取行業(yè)內(nèi)部同向比、不同時(shí)期縱向比的方法，激勵(lì)全員奉獻(xiàn)自我、實(shí)現(xiàn)價(jià)值；四是比效能，提高干部員工的效率意識(shí)，將提質(zhì)增效作為
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煙草專賣局煙草零售市場(chǎng)綜合分類監(jiān)管實(shí)施辦法》的具體內(nèi)容和實(shí)施步驟。該辦法依托信息系統(tǒng)，采集零售戶的實(shí)際經(jīng)營狀況、投訴舉報(bào)等信息，根據(jù)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)零售戶進(jìn)行量化評(píng)分、分類監(jiān)管
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等模塊一應(yīng)俱全。參與學(xué)習(xí)的每門課程都量化成學(xué)分，每參與完成一門課程，系統(tǒng)都會(huì)增加相應(yīng)的學(xué)分值?！睋?jù)人事勞資科負(fù)責(zé)人介紹，參加網(wǎng)絡(luò)教育所獲得的學(xué)分，
