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核算；加大物流成本費(fèi)用控制力度，實(shí)現(xiàn)降本增效。綜合考慮地理環(huán)境、硬件設(shè)施、人員等情況，探索研究省內(nèi)跨地市區(qū)域配送新模式；先期探索通過對(duì)接點(diǎn)代送形式
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工作要依照國家和行業(yè)的相關(guān)政策規(guī)范執(zhí)行；二是工會(huì)工作要轉(zhuǎn)變職能，圍繞集團(tuán)和工廠中心工作，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，投入到節(jié)能降耗、降本增效、提高
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人員”、“資金結(jié)算人員”、“財(cái)務(wù)人員”三級(jí)監(jiān)管制度。強(qiáng)化貨款回籠工作流程，保障貨款日清月結(jié)。
三是推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，降本增效，為精益化物流鋪路。應(yīng)設(shè)立專人
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收益，圓滿完成了各項(xiàng)任務(wù)。同時(shí)希望南纖公司2016年在降本增效、品質(zhì)領(lǐng)先等工作上下工夫，牢固樹立大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，服務(wù)煙草，保障供應(yīng)。
盧
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;分公司）QC課題榮膺QC成果三等獎(jiǎng)、“最佳多媒體效果獎(jiǎng)”兩個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)，QC小組活動(dòng)再獲佳績。
此次名為“提高職工食堂就餐率”的課題，以“降本增效
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支持與幫助。
根據(jù)后期加工需要，廠長蔣建林指出，一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織；二要合理安排、保質(zhì)保量；三要服務(wù)客戶、降本增效；四要強(qiáng)
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責(zé)任書及綜合計(jì)劃內(nèi)容，結(jié)合工廠實(shí)際，圍繞“節(jié)約就是競(jìng)爭(zhēng)力”，系統(tǒng)梳理、分解、優(yōu)化、落實(shí)目標(biāo)指標(biāo)體系，努力實(shí)現(xiàn)降本增效，增強(qiáng)工廠發(fā)展
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目標(biāo)管理為推進(jìn)力，握牢專賣市場(chǎng)科學(xué)化管理的控制權(quán)。三是以降本增效為主動(dòng)力，增強(qiáng)企業(yè)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型的話語權(quán)。四是以黨建紀(jì)律為保障力，強(qiáng)化工作運(yùn)行規(guī)范化管理
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創(chuàng)新的腳步。
大幅節(jié)約了成本。每臺(tái)叉抱車的改造費(fèi)用為90元，大大低于外協(xié)改造所需費(fèi)用，為企業(yè)降本增效做出了應(yīng)有貢獻(xiàn)。
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，挖掘管理潛力，提質(zhì)降本增效，工廠整體呈現(xiàn)出管理水平明顯提升、管理成效不斷顯現(xiàn)的良好局面。
