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轉(zhuǎn)變?nèi)粘２少?gòu)方式，在非集市日的時(shí)間，通過(guò)微信訂購(gòu)、外賣(mài)下單、電話訂購(gòu)等方式，由線上訂貨代替線下采買(mǎi)，大大縮短了鄉(xiāng)民們?nèi)粘２少?gòu)的時(shí)間成本。如今
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城”(Kurd City)占據(jù)?！斑@是一個(gè)非常適合農(nóng)業(yè)和種植煙草的地區(qū)。很多人都這樣做，但現(xiàn)在不是了?！卑~德說(shuō)，他現(xiàn)在在蘇萊曼尼亞集市經(jīng)營(yíng)一家商店。庫(kù)爾德斯坦地區(qū)
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當(dāng)?shù)匾恢眯星蜿?duì)的棒球隊(duì)員。他說(shuō)，同輩壓力和廣告正在影響年輕人。但他認(rèn)為，像棒球或集市這樣的活動(dòng)可以有所幫助。莫拉說(shuō)：“普韋布洛受到的影響肯定更大
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幫助父母減小負(fù)擔(dān)，盡力增加家庭收入，劉義芳又開(kāi)始趕起了集市，她賣(mài)罐頭、賣(mài)火柴、賣(mài)舊報(bào)紙，看到人家賣(mài)，她就學(xué)著賣(mài)，即便
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;推動(dòng)組織架構(gòu)逐漸向模塊化、柔性化、平臺(tái)化轉(zhuǎn)變，有效突破市縣、縣縣、條線、部門(mén)壁壘，形成了“1個(gè)人才庫(kù)＋11個(gè)工作室＋X個(gè)專(zhuān)班”的“人才集市
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，逐步開(kāi)拓了一條“農(nóng)戶(hù)+零售戶(hù)”的經(jīng)營(yíng)之路。“以前我們的核桃只能自己拿到鄉(xiāng)鎮(zhèn)集市上賣(mài)，價(jià)格不高，也賣(mài)不出去多少，有時(shí)候連成本都拿不回
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，南京煙草一分局與江北新區(qū)盤(pán)城街道辦事處就如何深化鄉(xiāng)村振興，將服務(wù)送到客戶(hù)“指尖”事宜進(jìn)行商議。盤(pán)城街道辦事處工作人員重點(diǎn)介紹了“盤(pán)城葡萄節(jié)、志愿集市、紅潤(rùn)盤(pán)城黨建基地
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服務(wù)時(shí)長(zhǎng)達(dá)680萬(wàn)余小時(shí)，共為群眾辦實(shí)事4萬(wàn)余件。?定期到文明創(chuàng)建聯(lián)系點(diǎn)寧遠(yuǎn)縣東溪街道東山村開(kāi)展文明勸導(dǎo)；節(jié)假日到柏家坪鎮(zhèn)集市道路開(kāi)展交通安全整治，有效地規(guī)范
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和新紳士， 加上中國(guó)煙草第一規(guī)模品牌——云煙的背書(shū)，以及“印象系列”的市場(chǎng)耕耘，使這款煙快速聚集市場(chǎng)影響力，上市三年銷(xiāo)量就達(dá)到3萬(wàn)箱。同樣出彩
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，整合多端數(shù)據(jù)構(gòu)建數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)及數(shù)據(jù)集市。其儀表盤(pán)和數(shù)據(jù)的可視化、生成分析報(bào)告及對(duì)未來(lái)趨勢(shì)的預(yù)測(cè)都為貴陽(yáng)煙草的策略調(diào)整提供了有力依據(jù)。煙草行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，既是一個(gè)老話
