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，全面提升煙葉供給質(zhì)量；轉(zhuǎn)方式，推動煙葉生產(chǎn)降本增效。二要著力推進煙農(nóng)增收工作，提升行業(yè)發(fā)展軟實力。著力在品牌培育、產(chǎn)業(yè)融合、渠道共建上突破
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，全面提高內(nèi)部管控能力；扎實推進對標管理，加快改善經(jīng)營管理績效；扎實推進管理診斷，著力解決管理短板瓶頸。三要強化品牌培育，在
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政策，指導(dǎo)客戶根據(jù)自身的實際情況和能力，科學(xué)預(yù)測貨源需求，合理安排卷煙銷售資金，量力而行合理訂購貨源，著力加強新品牌培育
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，以金圣滕王閣系列和瑞香系列為潛在增長點的品牌培育目標。通過金圣（硬滕王閣）實現(xiàn)金圣三類卷煙銷售的突破，引導(dǎo)廬山系列消費者向金圣系列轉(zhuǎn)移。同時，
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單位。比如，將重點品牌培育、現(xiàn)代終端建設(shè)、能力轉(zhuǎn)型提升等營銷指標分解到6個市場部，將單車檢查效能、人均查案情況等專賣指標分解到每個所隊、細化到每輛執(zhí)法車，將
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中越陷越深。
對于某些品牌，心理上的斷奶或許更為關(guān)鍵，市場經(jīng)營、品牌培育、客戶服務(wù)不能條件反射地往行政干預(yù)和地方保護上靠，雛鳥首飛的那幾次，最大的影響不是
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自律互助小組建設(shè)。
小組建設(shè)與運營問題：自律互助小組是專銷零一個非常重要的溝通交流平臺，是提升客戶能力，做好品牌培育，保障客戶盈利的重要手段
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不抽煙還真是理由不足。所以那次戒煙只有短暫的三個月時間。后來，我一直從事客戶經(jīng)理的工作，與卷煙零售戶打交道，做上門服務(wù)工作，做品牌培育
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等信息要及時發(fā)布，成員間要加強交流；小組例會、小組活動要定期展開，提升小組成員的凝聚力。每季度可以開展一次小組評比活動，從店面打造、終端建設(shè)、品牌
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，各地在具體的實踐中，也嘗試增加了諸如品牌培育、技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)拓展等方面的內(nèi)容，這些都是很好的想法和途徑，但在實際的執(zhí)行中卻往往簡化為動不動把組員召集起來
