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等手段穩(wěn)定市場(chǎng)價(jià)格。
3、渠道選擇與管理策略。一是要把握好市場(chǎng)布局。根據(jù)市場(chǎng)數(shù)量規(guī)模、各類市場(chǎng)權(quán)重以及市場(chǎng)導(dǎo)入次序等要素對(duì)卷煙投放、銷售進(jìn)行綜合規(guī)劃。二是要把握好零售渠道規(guī)劃。在零售渠道數(shù)量
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和消費(fèi)數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，使我們對(duì)部分消費(fèi)者的消費(fèi)需求得到了初步掌握，對(duì)我們開展?fàn)I銷策略的調(diào)整和卷煙品牌的布局提供了有效的依據(jù)。
（二）品牌培育
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形容這種混亂的卷煙工業(yè)布局，倒不失恰當(dāng)。行業(yè)“深化改革、推動(dòng)重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展”的戰(zhàn)略，不僅勾勒出了改革發(fā)展的藍(lán)圖，也給時(shí)處困頓中的黃鶴樓品牌開出了一劑
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，所以要加強(qiáng)對(duì)這些客戶的監(jiān)督。
3、對(duì)邊遠(yuǎn)山區(qū)零售客戶的服務(wù)方式：這類零售客戶地處偏遠(yuǎn)、布局分散、要貨量小、品種檔次低。他們多數(shù)商店就開在自己家里，經(jīng)常邊
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。
3 試驗(yàn)示范實(shí)施
3.1 田間布局：寬廂雙壟淺單行。廂距2.3-2.4m，行距1.1m，株距0.55-0.6m。
3.2 肥料配備
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，實(shí)現(xiàn)了品牌效應(yīng)的國(guó)際滲透。
與此同時(shí)，按照企業(yè)整體戰(zhàn)略規(guī)劃和國(guó)際化市場(chǎng)布局，紅塔集團(tuán)進(jìn)一步加大境外實(shí)體企業(yè)運(yùn)作，明確了全球市場(chǎng)的分類和范圍
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·紅雙喜”品牌提供源源不斷的發(fā)展動(dòng)力。
“雙喜·紅雙喜”品牌“喜”文化的跨越階層性支撐起品牌形成覆蓋精品、中高檔、高端卷煙的多梯度品牌布局；“喜”文化的普適性又體現(xiàn)到了品牌培育
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局（公司）還引入了第三方公司?！? 1000名消費(fèi)者，2032個(gè)功能終端，5000戶零售客戶，專業(yè)的第三方調(diào)查。一系列布局
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的弱勢(shì)群體，在煙草專賣管理中也享受著諸多優(yōu)待政策，如許可證辦理上受合理布局要求的影響較小、在卷煙貨源配給上享受更多的實(shí)惠、日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常有客戶經(jīng)理幫忙指導(dǎo)和市場(chǎng)管理
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，嚴(yán)格遵照煙草專賣零售行政許可相關(guān)要求，結(jié)合當(dāng)?shù)睾侠?em class="term">布局規(guī)定，把握好煙草專賣零售許可證從受理、審批、核發(fā)的每個(gè)關(guān)卡，提升其含金量，加強(qiáng)申請(qǐng)者
