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計劃，扎實推進現(xiàn)代卷煙零售終端建設(shè)。
第一步，排查摸底，做好終端選點布局。客戶經(jīng)理對天等轄區(qū)內(nèi)1422名零售戶進行摸底調(diào)查，參考市局下發(fā)
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，嚴(yán)格市場準(zhǔn)入。認真做好煙草專賣零售許可證延續(xù)換發(fā)工作，嚴(yán)格許可證換發(fā)審核程序，對長期停歇業(yè)、非正常經(jīng)營、無店面、地址變更、證址證照不符的零售戶進行排查梳理
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;做到“管一方工作，保一方平安”，切實把各項消防管理措施落實到位。
四是加強隱患排查。嚴(yán)格執(zhí)行每月對煙站、點巡查制度，對網(wǎng)點項目施工、電器管理、消防器材
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；組織農(nóng)機安全監(jiān)理人員和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)機安全員深入農(nóng)村、田間地頭排查農(nóng)機安全生產(chǎn)的死角死面，加強對農(nóng)機手的宣傳教育工作，增強農(nóng)機手的責(zé)任意識，以有效遏制
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，分兩個階段進行：一是摸底排查階段，對屢查屢犯的違規(guī)戶、“重點戶”、“釘子戶”，暴力抗法、拒絕和阻撓檢查的零售戶，行業(yè)從業(yè)人員親屬經(jīng)營卷煙
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）切實抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作。市局（公司）深入開展安全檢查和隱患排查治理，全面查找安全隱患、管理漏洞和不符合管理標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的問題，加強消防
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管理節(jié)點和流程，逐步形成生產(chǎn)經(jīng)營與企業(yè)管理工作齊頭并進的良好局面。三是希望企業(yè)管理部和蘭州、天水兩廠，結(jié)合審核提出的問題進一步舉一反三，詳細排查各部門管理中
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，保障現(xiàn)場整潔、有序；認真排查和整改安全隱患，加強送貨車輛及貨物的安全管理，健全一崗雙責(zé)制度，加強員工安全教育；加強
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安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達標(biāo)活動，不斷加強安全隱患排查治理工作，強化安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查與考核管理。做到在安全生產(chǎn)上鐵面無私、不留情面，用健全完善的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理體系“割除
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、洗洗澡、治治病”，對作風(fēng)之弊、行為之垢來一次大排查、大檢修、大掃除，是對癥下藥，是對群眾吁求的正確回應(yīng)。
面對世情、國情、黨情的深刻變化，面對
