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全員的有序參與。這就需要避免單個(gè)個(gè)體或部分個(gè)體閉門造制度，缺乏實(shí)地調(diào)研、缺乏群眾參與的制度從一開始就失去了活力、沒有了動力，要廣泛動員，激發(fā)干部職工建設(shè)
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生活力和動力，實(shí)現(xiàn)有效益、有質(zhì)量、可持續(xù)的增長，迫切需要我們及早思考與認(rèn)真解決。
五是面臨著形勢向好與持續(xù)發(fā)展的雙重機(jī)遇。從宏觀看，雖然當(dāng)前經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中不穩(wěn)定
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建設(shè)相結(jié)合。作為思想教育的目的，在隊(duì)伍建設(shè)上，做到公開、公平、公正，從政治上關(guān)心，工作上支持，生活上愛護(hù)。使全廠上下迸發(fā)出新的生機(jī)與活力
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，提高懲罰的力度，能夠有效的引起干部職工的重視，增強(qiáng)法紀(jì)自律意識。
?、嫱菩忻魇九c承諾制度有利于強(qiáng)化內(nèi)外監(jiān)督管理。“嚴(yán)格規(guī)范、富有效率、充滿活力”是煙草行業(yè)一段時(shí)期
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和獎(jiǎng)懲，全面激發(fā)營銷人員工作活力。
五、營銷策劃方案
從上面的分析中可以看出，“黃金葉（黃金眼）”培育的困難主要在于進(jìn)入市場較晚
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要根據(jù)人才特點(diǎn)，建立起符合人才成長的薪酬制度，因?yàn)樾匠曛贫饶軌蚪鉀Q人才的活力，能夠留得住各種人才。同時(shí)，行業(yè)要建立起優(yōu)秀人才成長的制度規(guī)定
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的挑戰(zhàn)，服務(wù)品牌建設(shè)將有助于煙草行業(yè)樹立專賣體制下的市場化經(jīng)營理念、客戶至上的服務(wù)理念，并以此來增強(qiáng)行業(yè)的活力和競爭力。
二是服務(wù)品牌建設(shè)是踐行“兩個(gè)至上”行業(yè)共同
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”。
面對云南卷煙零售業(yè)活力水平相對較低，卷煙供應(yīng)量供大于求的局面，營銷中心果斷把“紅塔山（欣經(jīng)典）”的投放思路定位在以昆明市場為主，其他
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而又極富活力的卷煙零售業(yè)態(tài)，其優(yōu)勢又表現(xiàn)在哪些方面呢：
一是相比較超市來說，便利店的運(yùn)營資本不高；但是其貨源種類及社會信譽(yù)卻不比超市差
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低焦油卷煙銷量的比重高達(dá)54.12%，為鹽城低焦油卷煙品牌培育注入了新的活力，進(jìn)一步夯實(shí)了低焦油卷煙品牌發(fā)展基礎(chǔ)，推動著低焦油卷煙品牌培育工作不斷前進(jìn)。
表1
